读过《Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win》 🌕🌕🌕🌕🌑
Jocko 的书我看过不少,从他身上学自律。每当有人问应当如何养成早起的习惯,我第一想到的就是他的一个简短视频。Jocko和Leif应当是直属上下级的关系,无论是在海豹突击队中还是退役后的商业合作。两人合作的Extreme Ownership一本军事+商业书籍,介绍的是从海豹突击队实战中总结的,适用于商业中团队建设的“十二条军规”。
书的每一章,都从两位作者的军队故事开始。每个故事围绕一条重要的团队建设原则。之后,则是这一原则在商业咨询案例中的应用。无论是军事行动还是商业行动,都不能靠单打独斗完成目标,都必须有团队配合。团队有成员,有领导,领导之上还有管理者。如何保成团队战斗力,就是本书的主要话题。
首先,团队领导必须有担当,不能只是成功时领功,必须在失败时背锅。除了责任感,还要放下自己的面子,尊重每个成员的能力与贡献,帮助成员理解任务目标,确保团队成员沟通顺畅,彼此信任,互相扶持且在各自的专长领域有话事权。要懂得简化和清晰化信息,计划,但也要时刻根据真实情况做好改变计划的准备,做好上传下达的工作,基于现有信息作最全面的准备。
最后, Discipline Equals Freedom,纪律即自由。