战略过程

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目錄

作者简介
前言
致谢
第一部分战略
第1章战略概述
阅读材料1.15P战略
阅读材料1.2变革战略
阅读材料1.3何谓战略
阅读材料1.4对战略形成过程的思考
第2章战略家
阅读材料2.1管理者的工作
阅读材料2.2艺术家、工匠与技术专家
阅读材料2.3优秀管理者不做政策决策
阅读材料2.4领导者的新任务：创建学习型组织
阅读材料2.5礼赞中层管理者
第3章战略制定
阅读材料3.1企业战略定义
阅读材料3.2评价业务战略
阅读材料3.3战略意图
阅读材料3.4战略规划的真正价值
第4章战略分析
阅读材料4.1竞争力量如何塑造战略
阅读材料4.2从企业内部寻找竞争优势
阅读材料4.3维系卓越业绩：承诺和能力
阅读材料4.4操纵竞争
阅读材料4.5通用战略
阅读材料4.6战略定位指南
第5章战略形成
阅读材料5.1好战略、坏战略
阅读材料5.2塑造战略
阅读材料5.3战略的决策制定观
阅读材料5.4本田效应
第6章战略变革
阅读材料6.1组织变革
阅读材料6.2聚合与剧变：管理组织演进的变速
阅读材料6.3逻辑渐进主义：对战略形成的管理
阅读材料6.4变革的节奏
第二部分力量
第7章认知
阅读材料7.1战略即认知
阅读材料7.2企业在注意力经济中的战略和结构
阅读材料7.3客观性的危险
阅读材料7.4通过“全面观察”形成战略思维
第8章组织
阅读材料8.1组织的建构
阅读材料8.2战略与组织规划
阅读材料8.3设计新的组织形式
第9章技术
阅读材料9.1定制化定制
阅读材料9.2避开新兴技术的陷阱
阅读材料9.3重塑商业模式
第10章合作
阅读材料10.1合作性竞争
阅读材料10.2建立联盟的目的
阅读材料10.3通过合作创造知识
第11章全球化
阅读材料11.1跨国界管理：新的组织反应
阅读材料11.2国际化背景中的全球化战略
阅读材料11.3全球化与服务离岸外包
阅读材料11.4全球化战略的七个谜团
第12章价值观
阅读材料12.1新的价值观、道德观及战略伦理
阅读材料12.2管理中的领导力
阅读材料12.3管理新宣言
第三部分情境
第13章管理初创企业
阅读材料13.1创业型组织
阅读材料13.2新兴行业中的竞争战略
阅读材料13.3创业者如何制定有效战略
第14章管理成熟企业
阅读材料14.1机械型组织
阅读材料14.2成本动态：规模和经验效应
阅读材料14.3科层制的创新
阅读材料14.4如何开展企业创业
第15章管理专家
阅读材料15.1专业型组织
阅读材料15.2管理智力
阅读材料15.3平衡专业性服务企业
阅读材料15.4隐性领导力：专业人员管理指南
第16章管理创新
阅读材料16.1创新型组织
阅读材料16.2管理白色空间
阅读材料16.3开放式创新时代的战略
阅读材料16.4项目制企业的核心能力
第17章管理多元化
阅读材料17.1多元化组织
阅读材料17.2管理东西方大型企业集团
阅读材料17.3从竞争优势到公司战略
第18章管理变革
阅读材料18.1超越架构
阅读材料18.2组织适应性
阅读材料18.3战略创新和价值追求
阅读材料18.4没有战略我们如何走向数字化
阅读材料18.5沉静管理
阅读材料18.6有效管理
参考文献