商业新模式
Douban
企业数字化转型之路
Revive:How to Transform Traditional Business into Digital Leaders
贾森·艾博年（Jason Albanese） / 布莱恩·曼宁（Brian Manning） traduit par: 邵真（哈尔滨工业大学）
résumé
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。而在数字化背景下，传统的企业应该如何向数字化领军企业转型，以更好地面对外部客户需求的变化，提升企业的竞争优势，是本书关注的主要问题。
本书是由美国数字化变革的领军企业Centric Digital的首席执行官(CEO) 贾森·艾博年（Jason Albanese）和首席数字官(CDO) 布莱恩·曼宁（Brian Manning）合作撰写的。两位作者结合自己在医疗、金融、零售和工业等领域进行数字化变革的经验，对传统企业进行数字化变革的必要性、数字化变革的类型和数字化变革的实施方案等进行了深入地分析。
contents
第1章 数字化的本质
工业革命的共同点
数字化如何改变企业
第2章 反应型数字化和变革型数字化的区别
反应型数字化的定义
变革型数字化的定义
变革型企业的特点
正在颠覆传统的企业
正在变革的传统企业
第3章 为什么传统企业在数字化中失败
企业数字化失败的商业原因
企业数字化失败的市场原因
企业数字化失败的组织原因
企业数字化失败的运营原因
企业数字化失败的技术原因
第4章 在数字化趋势中打开商业机会
监控数字化趋势的原因
理解数字化趋势的驱动因素
监控数字化趋势
操作步骤
第5章 衡量企业的数字化能力与成熟度
数字化能力的层次
衡量企业的数字化能力
操作步骤
第6章 设想企业的数字化战略
为企业的数字化客户建立档案
建立企业客户体验的旅程地图
定义企业数字化战略
建立快速原型
通过分析驱动企业战略
操作步骤
第7章 设定数字化转型的路线图
数字化路线图的目标
数字化路线图的构成
数字化路线图的观点
操作步骤
第8章 驱动数字化转型的组织能力
选择正确的数字化组织模式
建立卓越数字化中心
任命首席数字官
定义标准数字化团队角色
建立数字化人才库和文化
在公司范围内实施数字化治理过程
操作步骤
第9章 敏捷转型是实现数字化转型的关键
敏捷方法论相对传统方法论的优势
利用常见的敏捷概念
利用敏捷工具
操作步骤
后记 数字化趋势加速推进数字化变革的实例
工业物联网
大数据可视化
通用流媒体
虚拟医疗
非银行机构
无人驾驶与互联交通
无人机
虚拟现实
生物识别
无纸化和电子现金
Wi-Fi和无线充电
机器人化