晚点聊 LateTalk - 120: 科创板后再访Insta360刘靖康:这何尝不是一种极限运动!

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所属 : 晚点聊 LateTalk
简介

「你只活一辈子,要活得不一样。」

今天的嘉宾是刚刚进入新阶段的影石 Insta360 创始人,刘靖康。

本周三,6 月 11 日,影石成功登陆 A 股科创板,开盘即大涨 285%,市值一度突破 700 亿元人民币。

影石现在把全景相机做到了世界第一,在运动相机的市场份额,也已接近目前排名第一的老牌玩家 GoPro,且有反超的趋势。

图注:搭载卫星倍长征二号火箭发射升空后,Insta360 ONE X 系列全景相机拍到的地球与银河的同框。

两年前的夏天,我们就访谈过刘靖康,文章在这里:《影石 Insta360 刘靖康:当机会稀缺,年轻的后来者如何做到第一?》

现在再与刘靖康聊,他对怎么做产品,怎么运营一个更复杂的组织,都有了更深的实践和思考。他更清晰地描述了自己的长期目标——一个是做世界级的产品,一个是做一个新形态的学习型商业组织。

他也分享了仍需修炼的能力,和仍然存在的困惑。

刘靖康说,他做很多事的动力之一是 YOLO,You only live once,你只活一次。那么,该怎么对待只有一次的人生?创业、做产品和做公司,都是他的答案之一。

本期嘉宾:刘靖康(JK),影石 Insta360 创始人

时间线跳转:

-从“猎人策略”到“包围式差异化”进攻

01:32 这有点儿像,你 4 年前就领了证,今天才办婚礼

04:14 两年三变化

07:37 “猎人策略”进化,新的 3 种 level

13:00 AcePro 为何跳入与 DJI Action、GoPro 的更直接竞争?

18:57 包围式差异化式进攻

22:25 影像是「开放世界的市场」,就像游戏,产品之间难以等效替代

25:28 不要忽视任何环节做好带来的增益,和没做好带来的损失

-防比攻更难,但能力提升也更快

27:48 大疆也要发布全景相机了,如何应对?

31:06 Ace 系列有挫折,但此刻是好结果

34:00 两种产品思路:需求导向 vs 竞争导向的平衡

37:18 员工学滑雪、潜水,费用都报销,鼓励他们成为目标客户

41:29 全焦段、全场景,愿景是“帮助人们更好记录和分享生活”,而不只是运动

43:56 防比攻更难,但也更能带来能力提升

-开放世界竞争,有门槛、难有壁垒

49:00 大多数消费电子品类,有门槛、难有壁垒

54:18 无人机市场的门看似焊死了,其实也能推开

55:11如果我账上的钱只够活三个月,傻子才会跟他竞争

56:57 抓住大机会的公司都不是“白纸”,是机会到来时能力积累最 ready 的组织

59:16 试,这不是最经济的方式

01:03:03 say no 的方向:为何不做车载?电影机曾经的失利

01:09:24 何时谋定而后动,何时跳下水迭代

-控制住,别直接给答案

01:18:15 AcePro 2 街拍套装都要上市了,我才知道

01:22:00 提高决策能力的唯一方法是,决策、行动,然后获得反馈

01:27:03 最难的是,克制住直接给方案的冲动,这反人性

01:29:42 表扬要公开,批评要单独;给负反馈时,不要高高举起、轻轻放下

01:31:55 试图打造员工发展第一,客户第二,股东第三的组织

01:36:39 这家公司赚的是“开发新知识”的钱

01:40:35 面对员工吐槽:识别目标员工,解决共性问题

01:42:27 定期识别隐性职责和跨部门职责

01:50:00 矩阵式组织的关键是,上下左右对齐目标

01:54:49 组织上什么最难?激发人心

你的底层不是一场战争,是 YOLO

01:58:40 组织复杂性将持续,但会迭代优化

02:01:26 眼镜也许是大机会,但非 Insta360 的大机会

02:07:50 迄今为止,最勇敢的选择

02:12:07 害怕失去,所以 YOLO,所以勇敢

02:14:39 你的底层,不是一场战争

02:17:50 有了孩子后,发现家庭记录场景的更高上线

02:19:18 4 个太多 & 4 个不够

02:21:09 被采访是提炼想法、明文表达的时机

02:22:00 我们就是公司里的极限运动玩家,不求安逸,All in or nothing

相关链接:

《影石 Insta360 刘靖康:当机会稀缺,年轻的后来者如何做到第一?》

晚点聊 118:天生卷王郭人杰:从 97 年的扫地机总裁到创业做家庭通用机器人

剪辑制作:Nick

本期主播:小红书 @曼祺_火柴Q,即刻 @曼祺_火柴Q

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