有限遊戲指的那些，以贏為目的的遊戲。這類遊戲有明確的終點、規則和邊界。

而無限遊戲指的是那些，以延續為目的的遊戲。你的目標不是贏，而是一直玩下去。比如婚姻、生活、教育，等等。

這個分類不是絕對的。很多事情都同時有兩面，它既有有限的一面，也有無限的一面，全看當事人怎麼看。比如，考試這件事是有限的，但學習是無限的。

商業的本質，其實是一場無限的遊戲。但大多數的公司，都在用參與有限遊戲的方式來經營。

應該制定什麼樣的企業文化？什麼樣的公司願景？等等。而且更重要的是，這些姿態上的轉變，不僅僅是一個長期願景。落實到當下，它也能讓你獲得切實的收益。

大多數公司，都有明確的經營目標。比如營業額、股價、市場份額，等等。達到這個目標，公司就是成功的。這是一場典型的有限遊戲啊。

每家公司，都在想方設法尋找一套，能讓自己成為第一的標準。要知道，有限遊戲的基本前提就是，所有的玩家都認可同一套規則。連統一的規則都沒有，就意味著這場遊戲沒有邊界，它怎麼可能是一場有限的遊戲？

參與無限遊戲，最重要的一點是，你要用無限的心態，來重新定義你的事業。也就是，假設這件事要一直做，做上100年，甚至更久。在這個前提下，你是怎麼定義你的事業的？

比如，可口可樂的願景不是賣碳酸飲料的，而是，要滿足人們的一切飲用需求。（打臉 Jobs：你是要繼續賣糖水，還是跟我一起改變世界？）

為什麼很多企業，好像明明知道這套道理，但落實到行動中，還是會被短期的目標綁住？

原因很簡單，從知道到相信，中間還有一個巨大的鴻溝，這就是理解。

一套理論，假如你能在邏輯上把他解釋通，或者有扎實的例子，能讓人真正理解。那麼，這就是一套行之有效的行動策略。假如解釋不通，那就是一句空洞的心靈雞湯，聽完就算。因此，光有主張遠遠不夠，關鍵是，你得解釋主張背後的原理。

越是關注長期，在行動上，就越是會專注解決好眼前的具體問題，而不是被一個階段性的目標綁拖住。

少去想著跟誰競爭、上半年要實現多少利潤、明天還會發生什麼。想法只有一個，這件事我是要做很久的。既然要一直做，就不要有那麼多雜念，只解決好眼前的一個個具體問題就行了。

無限思維的第二個好處了。它不是讓你去回避變化，而是在變化發生時，給你一個清晰的標準。看看在這個標準下，我還要不要做出改變？

這個標準就是，在面對選擇時，去想一想，假如把我今天這個選擇放大，在接下來的100年裡，我都按照這個標準行事，那麼，100年之後，這份事業會變成什麼樣？它還是不是我想要的樣子？

要想實現它，你還需要一點，調動內心感受的能力。說白了，你要真的能產生一種使命感。

比如，你的行動會變得更清晰果斷。再比如，面對選擇時，你能獲得一個更清晰的判斷標尺。再比如，你會發現新的資源種類。你的資源邊界，會進一步擴展。

黃金圈思維可以用一句話概括，就是找到你的為什麼。這個過程一共分成三步。

第一，問自己，你是做什麼的？ 第二，你是怎麼做的？ 第三，你為什麼這麼做？

比如，你是做手機的。怎麼做的呢？你用到了非常酷的功能，很有顛覆感的設計。那麼，你為什麼要這麼做呢？因為你想用你的產品帶來一點改變，這個產品能讓世界變得更酷。你看，到這一步，你就找到了自己的為什麼。

當你找到自己的為什麼時，你的大腦，正在幫助你生成這件事的意義感。它在幫你增強，你做這件事的意志。而意志，就是無限遊戲裡，最重要的資源之一。