本書作者華特·艾薩克森是美國著名的傳記作家，曾經撰寫過富蘭克林、愛因斯坦、達文西等人的傳記。

Jobs 曾在印度待了7個月，回到美國之後，說自己看到了西方世界的瘋狂以及理性思維的局限。理性思維很好，但你還需要直覺，那種經驗性的智慧。

Jobs 天賦異稟，他同時具備 geek 的技術敏感和嬉皮的藝術敏感。這個世界上，有人熱愛藝術，有人熱愛技術，他們之間有很多的分歧與對立，而喬布斯兩者都愛，所以他在二者之間建立了橋梁。

蘋果所有的產品中，科技必定與完美的設計、外觀、手感、精緻、人性化、甚至浪漫結合在一起。

蘋果一項是以產品的工業設計、軟硬整合與使用者體驗聞名，人們比較少關注這家公司的組織架構。

1997 年 Jobs 回歸蘋果，當時公司採用傳統的事業部（Business Units）架構，每個事業部都有一張自己的損益表，各自由一名事業部總經理管理。這樣的組織架構其實在很多企業是很常見的，但也有許多問題。

但後來 Jobs 在一天之內資遣了所有 BU 的總經理，將公司改為功能式組織架構（Functional Organization）。這樣做對蘋果公司的好處很多，其中之一是將所有相同領域的技術專家聚集在一起，而不是分散在各個事業部，舉例來說，現在蘋果旗下很多產品都有攝影鏡頭，它的技術與開發都是由同一群專家負責。所有的資深副總都是為了一個目標共同努力：推出絕佳的產品，財務團隊不會參與產品路線圖的會議，研發團隊也不會參與產品定價決策。傳統的事業部架構是讓責任與控制保持一致，功能型組織則是要確保專業與決定權掛鉤。蘋果公司這樣的功能式組織架構在業界是很稀有的。

世界上最好的動機，就是一群才華橫溢的人在一起創造一項偉大的成就。當一種動機足夠強烈，實現它需要巨大的勇氣和責任感時，他們就不再是虛構一種遠景，而是在開創一種事實。