INPUT ➡️ ACTION ➡️ OUTPUT ➡️ OUTCOME

作者一開頭就先分享自己的 OUTPUT：

1. 電子報：每日發行，持續十三年
2. Facebook：每日更新，持續八年
3. Youtube：每日更新，持續五年
4. 寫作：每日三小時以上，持績十一年
5. 出版：每年平均二至三本・連續十年
6. 新作講座：每個月兩場以上，連績九年

如此大量的輸出，每天卻至少都有七個小時以上的睡眠時間。

不僅如此，基本上作者還每天晚上六點以後不工作；每個月看十部以上的電影；每個月看二十本以上的書；每星期上健身房四至五次；每個月有十場以上的聚餐；每年出國旅行三十天以上。休閒的時間是一般人的三倍以上。

在書店翻到這邊，我就默默從口袋淘出錢包買回家讀了......

大部分的人都認識太多人了。就算認識再多人，遇到困難的時候，沒有一個派得上用場，大家都只是「玩樂的朋友」而已。

人類關係的八種形式
Facebook 的朋友名單或許可以參考這份資料來分類。

在一份以新進員工為對象的問卷當中，針對「如果理由正當，你希望受到主管或前輩的責罵嗎？」的問題，有 78.5% 的人回答「是」；另外，針對「你認為被責罵，對自己的進步來說，是必要的嗎？」的問題，有 87.7% 的人回答「是」。也就是說，新進員工其實不排斥受到責罵，反而希望藉此獲得成長。這一點實在令人出乎意料。

清楚說明的七個方法：

1. 大聲清楚
2. 充滿自信大方
3. 先說重點
4. 長話短說
5. 舉例
6. 借助專業
7. 使用數據

自我介紹範例：

自我介紹範例
很實用的架構，可以用在 Facebook、Twitter、LinkedIn、Blog、交友軟體，甚至是 GitHub README。

讀書要劃線和記錄的，是「引起注意」的部分。

當你覺得「啊！原來如此」、「以前從來不知道」、「這個情報太讚了！」時，大腦的神經迴路就會産生變化，這時候就要寫下避免忘記。

不過，有些人整本書看完之後，有三分之一的内容都劃了線太多了，重點劃得太多，根本不知道哪裡才是真正的重點。

一本書只要找出三個真正覺得重要的重點劃線就好。如果看完一本書可以獲得「三個重點心得」，等於是獲得珍貴的「寶物」一樣，可以說「買書的錢都回本了」°

有個說法叫做「創意的 4B」。指的是容易激發靈感的四個場所，分別為：

1. Bathroom（泡澡、上廁所）
2. Bus（搭公車移動中）
3. Bed（睡覺、睡前、醒來後）
4. Bar（喝酒稍微放鬆時）

該怎麽做，才能領導員工、下屬和團隊夥伴呢？

方法就是，應該提出「願景」，而不是提出「目標」。

所謂「願景」，指的是公司會依個人希望實現的「理想狀態」和「理想的模樣」。

提出「目標」，大家不會追隨，提出「願景」讓人共享，大家就會追隨，為公司或對方提供協助、支持，透過高昂的門志，發揮最大的能力。

就以總印量突破三億冊的國民漫畫《航海王》為例好了。「草帽海賊團」的船長魯夫的願景，就是「我要成為海賊王！」，在他的身邊，聚集了許多認同他的願景，覺得「似乎很有趣」、「想和他一起實現願望」的夥伴。魯夫的目標雖然是「得手獨一無二的大寶藏（ONE PIECE）」，不過，若是把目標說在前頭，就會覺得現實而功利，讓人很難認同，產生「隨便你怎麽做，與我無關」的感覺。

讀完書之後，一定要寫下感想

讀後感想範本

基本型態，三行架構