书中不少概念在公司最近的活动中已有所耳闻，如赋能，小团队，乱，等等。很多例子和趣闻来说明问题，同时也能直接用于实践，多减少束缚团队的条条框框。属于他们自身的理论也许不多，重要的还是营造适合精英的平台和环境。现今放弃中国市场依然能做到世界第一的还是有魄力的，关于这段的内容书中居然保留没删除……