打造應對不確定性的敏捷團隊

領導者要賦予一線團隊自主決策權，才能應對持續變化的市場環境。

不就是下放權力、無為而治嗎？

「一抓就死，一放就亂」，這是常見的管理難題。下放權力並不是一件簡單的事情，而是一項複雜艱難的系統工程。

在環境相對穩定的工業時代，以科學管理方式來追求效率最大化是可行的，而在錯綜複雜、充滿不確定性的信息時代，管理者無法掌控全局，企業想要獲得生存優勢，就必須進行逆科學管理，向員工賦能。

要實現賦能，就必須打破深井式組織，打造全新的網狀組織結構。具體分為三步：

第一步，把原子化的個人捏合成一個高度互信的超級小團隊； 第二步，讓這些小團隊之間緊密互動，從而形成由無數個小團隊組成的大團隊； 第三步，建立信息共享機制，培育信息共享的組織文化。

傳統領導者是棋手，負責制定戰略、指揮調度，那麼網狀組織的領導者就是園丁，他負責打造組織架構和組織文化，就好像園丁只負責澆水施肥，剩下的事情，就留給組織自己去完成。