大师老矣——强调管理的手艺维度是对的，但不该实质上放弃科学维度

读这本书的过程对我来说是个煎熬，事先我完全没想到明茨伯格已经变成这么一个神神叨叨的老头了。盛名之下其实难副，英雄末路美人迟暮，当年写出《战略历程》令人惊艳的明茨伯格，已经被管理内在的复杂性给毁了，被他自己提出的三角理论给锁死了。

虽然依然保留了一些犀利的洞察，但整体而言本书非常失败，老头自己创立的名词频出，比喻和表达非常个人化，常常辞不达意、前后失联，完全不考虑读者的感受——也许这是大佬做久了的通病。比如层出不穷的“xxxxx说了是什么什么、想想xxxx做了什么。”（我想你🐴）。

直到读完最后一章我才明白为什么，其实是因为他自己彻底否定管理学了。他的原话是：“管理是一种非常实际、脚踏实地的活动。管理没有深刻的真理可供发掘，怎样管理也没有隐藏的秘密可供揭露。”

我其实也彻底否定管理学了，但明茨伯格找到的方向，不过是把管理的实践集中起来，通过集中的反思来增长管理所需的各项直觉（或者他所谓的判断力、均衡的智慧）等其他能力，也就是说他完全倒向了“管理是门手艺活”这个维度上，尽管直觉上他仍然没放弃科学分析这一维度，以至于在书中纠结无比，一边否定分析行为，一边不断引入别人和他自己的分析，但拒绝或无力将这种分析更加本质化，形成更底层的元分析元知识元技能，他怂了，放弃了。结果就是，最后两章几乎全是片汤水话，差不多全是在讲“管理就是要阴阳相交、动静相合、文武相济、水火相融”，全是玄学了。我基本上一路吐槽，我的回应是：管理当然有深刻的真理，那真理在政治学、组织研究、人类学、心理学、社会学、经济学、控制论和系统论里，唯独，不在管理学中。

难受，里面有些内容确实有用，但真不想回顾了。

评分我一直在2分到5分之间犹豫来着，但看完最后两章，哪怕有大师光环，抱歉我也不能给四星。