这本书我买了很久，今天花了一天时间看完。

开头部分对特质和行为主义的领导力、团队建设流派进行的批判深得我心，作者点明高管团队的许多问题源于决策流程或者说决策结构而非个人品质或行为，需要政治学而非心理学视角去解决，这是非常有见地的。

但后半部分就比较令人焦躁了，作者虽然把幕后参谋团、高管团队和职能管理团队区分开来，并赋予了不同职责，比如认为幕后参谋团+老板本人才是真正的决策者，但后面关于高管团队职能的重塑，其实本质上还是在强化高管团队的决策权，只不过强调高管团队不是简单的提供是否判断，而是提供充分的决策支持。很有偷换概念的嫌疑，这让我看得十分恼火。

作者行文也是典型的咨询公司畅销书风格，虽然不乏一些真知灼见和有价值的工具，比如依赖关系管理、战略靶心图等等，但实际中却可能十分难以使用，需要很多条件。虽然整体还算有逻辑有体系，但论证过程中废话太多极为啰嗦，核心问题与解决方案之间也缺乏非常明确的体系。最终也还是管理学视角而非政治学视角。

不能说没有价值吧，但水分颇多。有机会再整理其中的干货吧。