適者生存

如果我們能夠理解並掌握多個不同學科思考解決問題的方式，那我們對這個世界的認識就會透徹得多

正如巴菲特的合伙人，查理·芒格一直強調的：他之所以能夠成功，很重要的一個原因是他掌握了跨學科的思維武器。

想要快速洞悉一個學科的核心精髓，還真有一個竅門，方法並不是去看很多專業書，相反，你要做的是去讀這個學科的發展史。

因為，我們可以從一個學科的科學發展史中，看到這個學科過去遇到什麼問題，人們是用什麼關鍵或特殊的方法解決這些問題的，到現在，這個學科又形成了什麼樣的科學思路和方法。而這，不正是掌握跨學科思維方式的關鍵嗎？

對歷史上的科學家提出這樣的問題：這個生物學家所處的時代問題是什麼？在想要解決這些問題時他擁有什麼樣的觀念和技術手段？他能用的方法是什麼？他所處的時代中有些什麼流行觀念影響著他的決定？

研究歷史事件背後的原因，能幫助我們看清楚事物發展的規律，進而對我們理解當下，看清楚未來都有幫助；其次我們還能從歷史的成功中總結出卓有成效的方法論，用到我們現在的工作里。

西方生物學的思想發展歷史分成大致為四個階段：那就是古代時期、中世紀文藝復興之前、文藝復興之後，以及達爾文提出進化論之後的時期。

弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。

儘管世界更難預測了，但進化論還是給了一份我們可以理解這個複雜世界變化背後的底層邏輯關係，那就是：物競天擇，適者生存--沒有永遠正確的策略，只有適應不同環境的策略。

很多人在工作甚至創業的時候，常常會覺得困惑。因為成功人士告訴我們的成功答案，可能完全相反。今天有人說，工作一定要有工匠精神，要耐心打磨到極致，這個世界終究是產品為王。可是隔天又有人說：工作不能追求完美，要在快速的奔跑中調整姿態，天下武功，唯快不破。那我們到底應該工匠精神呢，還是唯快不破呢？其實，這個問題放在環境與策略相互適應的生物學視角下思考，答案就清晰的多了。

事實上，當環境在較長時間內不發生重大變化的時候，打磨產品的工匠精神就是值得的，因為你做出來的產品之後能夠在很長時間內適應環境。這也是為什麼巴菲特價值投資的時候，往往選擇像可口可樂這樣的基礎行業，因為競爭環境和用戶需求長期看比較穩定，所以，他們守住不變的保密配方就能不斷賺錢。而如果一個行業正處於快速變化的環境里，這個時候用工匠精神就很危險了，因為等你打磨出了產品，環境早就變化了，根本沒有需求了。所以，這個時候的關鍵是快速變異，找到更好適應環境的策略。這也解釋了為什麼今天在互聯網行業里，以快速迭代為核心的精益思維替代了過去的商業規劃思維。