虽然我一口气（其实也是花了三四天）听完了Indra 的自传，但这本书写得确实是干巴巴像扩充的简历：我去了咨询公司—我生了孩子不想继续travel于是去了摩托罗拉当高管— 我被上司提拔—我跳槽了—我去百事了—我当CEO了

你看不出来任何这个人作为一个人类的挣扎，她是如何做出一些艰难决定，她是否有过self-doubt和不确定，甚至 corporate strategy 到底是什么东西，几乎看不到。

我刚进公司的时候是Indra 作为CEO的后半程。我一直觉得 Indra 的形象是一个典型的商界精英，她领导的公司充满了程序和metrics，高管们见到底层员工当然还是和蔼可亲但是同时也西装革履非常正式，说一些听上去很有道理的官方套话，非常polished. 虽然她一直在推行公司的社会职责，而且她的vision 非常的远大 （她在Pepsico years 那些章节讲了很多她是如何transform了这个公司的产品以及整个R&D的运作方式），但她本人却一直让我觉得不是非常的 inspiring，缺乏那种让人激动的领导人的感染力。

这跟她的继任者 Ramon 形成了鲜明的对比。Ramon上任之后做的事情里面，让每个员工都感受到变化的，就是公司文化的改变。突然间公司开始强调速度而简化程序，每个人都被鼓励要勇敢表达想法，强调灵活多变。Roman 本人着装简单而随和，然后你发现高管们在员工大会上也开始不戴领带。Roman 不爱接受采访，说话的时候会一顿一顿，没有那么完美，但说话简单直接鼓舞人心。虽然这整体上还是一个非常 top down 的大公司，但你确实可以看到大家开始提出不同的意见。Roman 确实在一定程度上继续和发扬了 Indra的 vision，比如收购了soda stream, 全力减少塑料使用和降低温室气体排放，用自己的管理方式来继续 future proof 这个公司。

有时候我想，这到底有多少是个性的差别，有多少是来自male privilege. Indra 滴水不漏的形象，多少是她自己的选择，多少是因为这个世界不允许女性犯错、更不会给女性展示vulnerability 的机会、也不自动给她应得的尊重，尤其是对一个第一次身居如此高位的女性、有色人种和移民。我真的希望 Indra 能在书里多写写这些，但她再一次打了安全牌，匆匆略过，而我们也永远不会知道了。