★作者在享誉全球的巴布森商学院担任资深教授和理事长 该校的创业学课程连续20年位列US.News全美第一，超过哈佛、宾夕法尼亚等顶尖商学院。该校毕业生薪资常年位居全美前列，其也被《福布斯》《经济学人》《钱》等著名财经杂志多次评为全美最具价值和投资回报率最高的大学之一。 ★一本为普通创业者和中小企业主量身定制的创业经营剧本 比起运用高大上的企业进行案例分析，作者书中的案例不仅仅是一些小而美的中小企业，而且恰恰也有很多都是来源于对日常生活的观察和反思——非常接地气，作者本人正好也是这些相关企业的创始人、经营者或顾问。 ★深刻体现了“创新实践的企业家精神”内核 案例分析与应用型技巧大多源于对日常生活的观察和反思，其思维方式恰恰体现了乔布斯“非同凡想”的思想内核，理论阐述方面简单而深邃，常常直击要点。 ★以“准则—法则—案例—可行性分析—练习—总结”的框架360度全面呈现一家企业从创立到立足再到稳定的全过程 从新点子的酝酿到初创企业的立足；从创业融资的成败到经营管理的完善； 从团队的基本架构到核心成员的配备再到高效的团队合作； 从创业者的心理素质到企业家发现机会的独到思维再到企业赖以生存的根本。 ★亚马逊4.8分作品，作者的诚意之作 作者是一名癌症战胜者，其在网上开通了关于本书的对话渠道（扫二维码即可进入），其所得利润将全部用作慈善事业。 “伟大的新想法很少能成就伟大的事业”“在商业计划上费尽心力可能也只是浪费时间”“你需要的创业资金也会比你想象得要多很多”…… 书中这些反直觉、反经验的概念却帮助了世界上最好的企业家取得成功。然而，我们大多数人只会以一种艰难的方式来学习。当你可以利用最好的想法去做冒险的工作时，为什么还要跌跌撞撞地走向失败的道路呢？ 本书作者是一位经验丰富的投资者、企业家和教授，他分享了创业的内在秘密和那些已被证明的战略。他以过硬的专业知识，丰富的授课经验和不凡的投资创业经历，将企业家创业的必备准则循序渐进地呈现在读者面前。既是创业者的必读书目，也是大众了解企业运营与管理的极佳读本。

未来管理是连接战略管理和未来研究的桥梁。通过这本书读者对未来有一个基础性了解。根据“五色未来眼镜”和“埃尔特维勒模型”（Eltville Model ），企业战略的关键问题得以解答：哪个商业领域需要拓展，哪个又该放弃？我们的客户未来想要什么？我们未来的客户又是谁？如何开发市场，提高竞争力？我们有哪些行动方针？这本书提供了支撑企业家的未来策略的坚固基石，帮助提高竞争地位，以此比竞争对手看得更远更广。

精英这样打造十倍高效团队 一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，蕞重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。

★刘澜为东西方领导力交流做出了独特贡献。所有学生、研究者、教育者，以及渴望成为领导者、从事实际工作的经理人，都该把本书列入必读书目。——沃伦·本尼斯（领导力之父） ★刘澜给新东方高管讲述的领导力课程是我听过的最好的。——俞敏洪（新东方教育科技集团创始人） ★华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团、西贝莜面村…… 越来越多的中国企业正在践行的领导力修炼法则。 ———————————————— 领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理，还是校长、院长，都不说明你有领导力。 领导力不是你有什么。不管你有什么品质，有什么技能，或者有什么文凭，同样不说明你有领导力。 领导力是你做什么。做什么呢？动员团队，解决难题。 自己解决问题是英雄。 命令下属解决问题是老板。 动员团队解决难题才是领袖。 ———————————————— 享有国际声誉的中国领导力专家刘澜，数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师，结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势，原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。本书提供五种策略，十项修炼，十句口诀，帮助你修炼领导力，从英雄、老板蜕变为真正的领袖。 ———————————————— 【领导力十项修炼与十句口诀】 修炼一：承担责任————口诀一：「我来。」 修炼二：直面难题————口诀二：「不知道。」 修炼三：密切联系群众——口诀三：「你觉得呢？」 修炼四：讲故事—————口诀四：「我讲个故事。」 修炼五：当老师—————口诀五：「我教你。」 修炼六：深思——————口诀六：「为什么？」 修炼七：从失败中学习——口诀七：「失败了？恭喜你！」 修炼八：反思——————口诀八：「我要改变什么？」 修炼九：认识自己————口诀九：「我是谁？」 修炼十：成为自己————口诀十：「我该是谁？」 ———————————————— ★关于本书的领导力修炼，我们向你介绍如下几点建议： 第一，本书不提供标准答案。领导力只有参考答案，没有标准答案。你可以跟其他书作比较，看哪一个更有用。同时，你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容，不要从书中学到一把锤子，就把所有问题看作钉子。 第二，你要「用」这本书，而不只是「读」。把它分享给他人，让人们跟你一起「用」，让人们监督你「用」。 第三，真正的理解就是改变，真正的改变一定体现在行动中。所以，不要跟我们说这本书写得有多好，而要说看了这本书之后你打算做些什么？这是我们希望从你这里得到的反馈。 第四，记住，无论你是管理者还是员工，都可以拥有领导力。拥有领导力的人，对任何优秀组织都至关重要。 ———————————————— ★刘唤雨（华为人力资源部全球雇主品牌负责人）：刘教授深谙人性和管理之道，他将晦涩的理论转化成十句易懂、易记、易用的口诀，结合现实中的经典案例，深入浅出，令人印象深刻。—— ★张建民（小米生态链CIGA design玺佳创始人）：对设计师出身的领导者来讲，优缺点都是太善于亲力亲为，刘老师帮我打开了一扇窗，找到了一件领导团队的好工具。—— ★齐立强（西贝莜面村华南创业总经理）：大约十年前，我接触到刘老师和他的领导力课程，我自己学，带高管团队学，请老师为我们做内训，也做我的领导力教练。在过去的十年，刘老师对我们团队的帮助与启发都特别大。他始终启发每一个学员主动思考，探寻自我，很受西贝同事喜爱。 ★应仲秋（呷哺呷哺人力资源副总经理）：刘老师出的领导力与许多培训公司不同，它以长期思考和研究成果为基础，有非常充实的管理新知，颠覆思维，在短时间里浓缩了如何做一个管理者、如何领导团队的精华。 ★李建峰（九牧集团专卖销售部总经理）：领导力修炼对当下企业营销运营管理极具价值，也很有挑战，外部因素变化快，内部因素亟待调整，新生态速成，原生态固化，都对领导力提出更高要求，刘澜教授的领导力修炼深入浅出，切中要害，受益匪浅。 ★佘学彬（大自然家居董事长）：理论一套套，实际做不到，归根到底，领导力还是解决问题，这是刘澜教授对我最大的启发。 ★郭利民（台山核电合营有限公司总经理）：刘老师的领导力修炼观点精准尖锐，口诀深入浅出，为我们提供了难得的反思、启发和升华，激发了超越岗位职责的领导力行为，成为（台山核电）首堆工程取得最终胜利的中途加油站。

● 人们都知道过程很重要，但为什么要这样说？选择“过程+结果”还是“过程×结果”？是否存在一种“高品质过程”？在结果至上的时代，为什么更应该关注过程？……《过程决定成败》将给出答案，只需4个要素就能揭开高品质过程的秘密，助你实现关键目标；用“聚焦调节评估”“开放者评估”“道德身份感评估”“情绪控制评估”等多种工具，打造专属于你的“高品质过程工具箱”。● 知名管理学家、组织变革领域专家乔尔·布罗克纳多年研究成果的总结，一本书带你深入了解过程的重要性。 通过解读过程与结果的相互作用、过程的特征、高品质过程的概念、影响过程品质的因素、如何将思维方式转化成实际行动等各类问题，揭示了如何塑造高品质过程，以及实现关键目标的4个行动要素。

当今的领导人需要彻底改变以满足复杂组织和不断变化的业务的挑战。这不仅需要新的技能和能力,还需要在其他三个方面的进一步的提升：他们如何做事,他们是谁,以及他们如何与他人相处。4D领导力就是在这个改变过程中发生的。当读者在这三个维度的能力和成熟度提升到更高一个层次时,他们将打开第四维度(纵向),并将获得巨大的竞争优势。

要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。 这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式，就能实现真正的高效领导！

如何激励你的团队？如何授权？ 如何实现有效沟通？如何促进团队工作？ 如何改善人际关系？如何进行时间管理？ …… 无论是新手领导或者是经验丰富的领导，都需要承担许多责任。所以经常会出现一些新情况让人不知所措，甚至不知道如何寻求帮助。 《管理是个技术活》从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发，通过问答形式，利用107个问题，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮助管理者轻松提升自身管理能力。

【内容简介】 马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。 如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）…… - 【编辑推荐】 ◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业 ◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉） ◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者 ◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖…… ◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。 - 【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】 1．求胜欲太强 在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。 2．太喜欢在别人的点子上“加分” 把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。 3．太喜欢下决断 总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。 4．总是发表破坏性评论 为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。 5．常用“不”“但是”“可是”开头 过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。 6．告诉世界你有多聪明 总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。 7．在愤怒的时候跟人沟通 把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。 8．负面思维 “让我来告诉你这样做为什么不行。” 9．隐瞒信息 拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。 10．不懂得表示认可 没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。 11．喜欢抢功 过于高估自己在某项工作中的作用。 12．总喜欢找借口 把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。 13．把一切都归咎于过去 把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。 14．偏袒下属 有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。 15．拒绝道歉 认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。 16．不懂得聆听 “不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。 17．不懂得感激 忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。 18．惩罚报信人 错误地攻击那些本来想要帮助你的人。 19．乱找替罪羊 找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。 20．过于强调自我 把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。 21.目标综合征 过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。

一本写给团队管理者的案头书，企业管理的新一轮再平衡！《高效管理》《原则》的中国落地版。带团队的关键就是管好人和钱。管人就是管心，管钱就是管权，手把手教你抓住团队管理的两大权柄，构建以人、钱为支柱，以权为枢纽的管理铁三角，解决团队发展的50项难题，成为优秀的团队掌舵人，打造高效的铁人团队！本书是团队管理领域畅销书作家赵伟继《给你一个团队你能怎么管》后的又一力作！

有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事，也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水，更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢？一言以蔽之，区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。 那些晋升到管理层的人，必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时，还在用普通职员的工作方法推进工作，必然会存在一些问题，比如，他们总想在各方面胜过下属，对部下的建议一概不予采纳，总是实施“权力威压”，强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反，成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能，借助每个人的力量，发挥团队势能。 优秀的管理者大都是共情高手，他们非常擅长与部下及上级沟通，能够对他人的工作进行恰当的引导，利用同理心让他人信服，让团队充满凝聚力。 本书教你如何转变思路，合理部署管理事务，从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开，内容详实，实战性强，是零基础管理者的角色转变“圣经”。

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的"沉静领导之道"。这种方式乍看起来"步调缓慢"，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的"最快途径"。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说："它超越了企业类书籍的范畴。"

这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。 平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（手段）。其要素是基于数字技术的组织重构，基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。 其宗旨是实现： 关系多样化 能力数字化 绩效颗粒化 结构柔性化 文化利他化 《平台化管理》为管理者提供了一套完善的理论和实施框架，引领企业迈向数字时代，实现企业的战略升级。 平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化： 升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断突破自我认知及能力边界，从而实现思维与心灵的自我突破，帮助企业文化、经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级，而升级过程可能是遵循一般规律的渐进式，也可能是站在风口期的跨越式。 组织微粒化是指基于生态化领导力和大规模支撑平台之上的大量自主小前端和管理中台的建设。 数字时代使得整个商业社会都将经历从1到0到N——微粒化的解构，组织将经历分解、聚合和裂变等微粒化重组。将我们对物理世界事物的认知逐步解析。微粒化就是无限缩小的过程，从宏观的组织聚焦到分子，到原子，再到能量。 平台化企业能力模型的四大要素： 1、建构数据智能 2、微粒化组织 3、共享社会资源 4、形成多元生态 平台化管理，融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想，不仅为领导者和管理层提供了一套全新的思考维度和思想体系，还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量，包括关系、能力、绩效、结构、和文化的构面，形成了平台化管理“五化”模型。 五化模型包括：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方法论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。

知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过 10 多年时间 的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过 时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有 5 万多家企业，超过 30 万人正在使用，并把它作为必备物品，天天检视，年年使用，作为自我 管理和企业管理的重要工具。 本书附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读 者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划，从 而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。