纵观全球领先企业，面对数字革命引起的颠覆性浪潮，有人激进、有人保守，但所有成功熬过转型期的企业，甚至借助转型实现新增长的企业，都有一些共性，即在旧有业务、现有业务和新兴业务间实现了巧妙平衡，并能对企业的核心资产进行妥善配置和利用。 其中的秘诀是什么？有没有一些可复制的做法和模型？ 全球领先的专业服务公司埃森哲基于自身的转型之路，对20个行业、3000多家企业开展了为期两年的深入研究，提出“明智转向”(wise pivot)策略，帮助企业从社会、消费者、行业等不同层面全方位分析，推动企业数字化转型，实现禁锢价值的释放、可持续的增长和创新。 这本书将为你解答企业转型期的常见问题： 如何释放企业的禁锢价值？ 企业常见的错误转向有哪些？ 如何在旧有业务、现有业务和新兴业务间达到平衡？ 如何配置企业的核心资产和资源？ 书中还列举了网飞、美亚、谷歌、腾讯、海尔等优秀企业的实践案例，为企业领导、创业者、战略制定者、战略咨询师提供了切实有效的指导，非常值得一读。

ＢＡＴＨ：百度、阿里巴巴、腾讯、华为。 ＧＡＦＡ：谷歌、亚马逊、脸书、苹果。 BATH与GAFA在中美综合国力的较量中扮演什么角色？在新一代产业革命、经济全球化和世界新格局的形成中起到什么作用？本书以客观、冷静的态度，一一解析。 书中使用大量数据和事实展示8家科技巨头发展情况，包括人工智能、物联网、5G Network、VR/AR等尖端科技的研发和商业应用，涉及电子、通信、电力、能源、汽车、金融、饮食、娱乐等各个领域。可以说，8家科技巨头已经与每个人的生活息息相关。由此，作者还引出了大数据时代的重大问题——数据究竟是谁的？怎么解决网络安全问题？人类的福祉如何保障？ 通过独特的“5因素法”来解读它们各自的战略，为参与、关心科技竞争与产业创新的学者、企业家和普通读者，提供一份全面而深刻的参考。 通过分析中美8家科技巨头，可以看到： *平台的主导权之争

现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。 《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型，从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。

好莱坞口碑大片《点球成金》原著 《说谎者的扑克牌》作者又一经典力作 ◎ 编辑推荐 ☆布拉德·皮特非演不可得的真实故事，好莱坞口碑力作《点球成金》原著 ☆《说谎者的扑克牌》《大空头》作者迈克尔·刘易斯又一经典力作 ☆一位“水货”球星出身的球队经理和一个另类的哈佛毕业生，带 领一支鱼腩球队，以极低的预算，颠覆了美职棒大联盟的传统理念，在前大数据时代，掀起了数据分析的革命 ☆大数据时代，一个团队管理的经典案例 ◎ 内容简介 一个曾被誉为“天才”却泯然众人的球员出身的球队经理，一个坚信统计数据能选出卓越球员的哈佛毕业生，这个看起来毫无胜算的组合，竟然让一支预算只有豪门1/3的鱼腩球队打出破历史纪录连胜场次的优异战绩。 一时之间，全美一片哗然，他们是怎么做到的？ 带着这个疑问，财经写作天王级人物迈克尔·刘易斯来到美国职业棒球联赛的选秀现场，深入球员更衣室，与球队总经理促膝长谈，复盘球队一路过关斩将的整个历程。并把这系列深度调查用12个精彩的故事详细讲述出来。 组建一个卓越的团队，可以用金钱招揽大量精英，也可以用统计数据发掘特长人员并将其放在合适的位置上，而后者足以逆袭前者。这一理念不仅彻底颠覆了棒球文化，也引起了管理大师的广泛关注。本书书名“魔球”（moneyball）甚至和“Google”一样成为英语中的专有词汇。 本书绝不只关于体育，在大数据理念深入人心的当下，更是团队管理的神奇预言。 ◎ 媒体推荐 本书作者拥有五种工具：他能思考，能开玩笑，能刻画角色，能同时为普通读者和手握生杀大权的决策者写作。 ——《旧金山纪事报》 ◎ 名人推荐 刘易斯发现了一系列引人入胜的故事，并且他完美地兑现了天赋，将其叙述得精彩纷呈。 ——2017年诺贝尔经济学奖得主理查德·泰勒

没有什么事是不可能的 你以为的不可能也许是源自你的无知 权威管理学会、顶级学术期刊、优秀研究论文 帮助你了解案例研究的原则和逻辑 解开黑天鹅背后的真相 将缜密的学术研究方法应用于日常生活 发现下一个黑天鹅 ................... ※编辑推荐※ 这是一本讲述思考逻辑的书，让你能够用最少的案例更具说服力地探究真相；这种案例思考法是从美国管理学会获奖论文中提炼出的，让你在日常生活中也能做一个学术人；深度学习的社会，学会严谨的思考问题，让你拒绝二手知识，掌握一手知识，站在行业的顶端。 ................... ※内容简介※ “即使努力也是白费心机”在欧洲表述为“As Likely as a Black swan（像寻找黑天鹅一样困难）”，黑天鹅几乎是“不可能”的代名词。但是，黑天鹅也可能随时会发生，并且每一次发生都会扭转你对于通行法则的信念。那么，如何在寻常事件中发现不可思议的部分？如何在公认的不可能中找到黑天鹅存在的可能性？ 作者利用美国管理学会最优秀论文奖的获奖论文，来展示世界最优秀的案例研究范例。这一奖项被称为是管理学界的“奥斯卡”奖。以此来介绍寻找发现黑天鹅的方法，让读者了解案例研究的魅力和能力。

◆《紐約時報》暢銷書，Amazon.com商業類暢銷書Top1 全球兩大商業巨頭比爾．蓋茲與華倫．巴菲特共同推薦 「這本書是我讀過最棒的商業書。」 ——比爾．蓋茲 福特汽車公司因推出愛德索新車慘虧3.5億美元，全錄以驚人的速度驟然崛起，奇異與德州海灣硫磺公司鬧出令人難以置信的醜聞，但這些故事有什麼共同之處？它們每一個都是經典商業例證，說明一家標竿性公司可能因為特定一刻的榮光或惡名，帶給世人難以抹滅的印象。誠如這本睿智、有趣且發人深省的書所示，這些例子為我們帶來的商業教訓歷久彌新，直到今天仍然切身中肯。 有關華爾街的故事，總是充滿戲劇轉折與冒險，突顯財經世界奇謀詭計與變化多端的特性。本書作者布魯克斯見解獨到的報導，不僅非常深刻、具有人性，對重要細節歷歷如繪的描述，也讓人覺得無論是1962年美國股市駭人聽聞的重挫、一家著名經紀公司的瓦解，或是美國銀行家為拯救英鎊而採取的大膽行動，歷史都是不斷地重演。 在同樣迷人的主題上還有另外5個故事，成就了這本讀來令人興味無窮又獲益匪淺的故事集。長期為《紐約客》雜誌撰稿的布魯克斯，活潑、生動地說了12個永垂不朽的經典故事，從華爾街到各大城主街，美國企業與財經世界透過他的生花妙筆，栩栩如生地展現在我們眼前。《商業冒險》著實是最活潑、最文采粲然的真正財經新聞報導。 布魯克斯被《紐約時報》譽為「他那個時代的麥可．路易士（Michael Lewis）」，本書獲得全球兩大商業巨頭比爾．蓋茲（Bill Gates）與華倫．巴菲特（Warren Buffett）一致推薦，並譽為商業書經典代表之作。蓋茲表示：「在巴菲特把它借給我看20多年之後，在這本書首次問世45年以後，《商業冒險》仍是我讀過最棒的一本商業書。」 【重磅推薦】 「本書作者布魯克斯真是說故事的行家……他的作品非常明確地提醒我們，經營一樁強盛事業與創造價值的規則仍然不變。舉例來說，每項商業行動背後都有人的存在，是不是有完美的產品、生產計劃與行銷手段都無關緊要，你還是需要適當的人來理解並實施這些計劃。……直到今天，布魯克斯對商業的深入見解，切題性仍然不減當年。」 ——比爾．蓋茲，《華爾街日報》（The Wall Street Journal） 「文氣逼人，閱讀布魯克斯的書是一場盛宴。他的寫作能將原本令人眼神呆滯的主題，例如電氣產業市場定價醜聞等，化為喧囂歡樂的故事。而且，他還非常有趣。……他的故事精彩動人，以商業世界的特定時刻為背景，描繪出各式各樣栩栩如生的人物。」 ——《史雷特》（Slate）雜誌 「布魯克斯是他那個時代的麥可．路易士。」 ——《紐約時報》（The New York Times） 「看這本書是一項超級享受……布魯克斯是麥可．路易士在創作上的直系先祖。」 ——英國《獨立報》（The Independent）

第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是两回事。 而在过去的40多年间， 两位作者所在的DDI，每年在全球遍及26个国家，帮助上万个企业客户培育了超过25万名领导者。书中的一切论述并非来自想象或理论，而是源于大量实践经验。两位作者对积累的经验做出进一步的证明，从而给读者提供实际的建议和工具，让你首次担任基层领导者，就能大获成功。 无论你将详细阅读本书，还是重点关注那些与你最相关的章节，只要你接受了三到四条我们提供的建议，你就可以受益匪浅。

回头客产生的交易额是新客户的15倍，但维护成本仅是新客户的1/6，而且交易额越高，流量成本越低。 1999年，美捷步（Zappos）成立，年销售额超过10亿美元，占全美鞋类的1/4，成为全球最大的卖鞋网店。在美捷步，每100位顾客中有75位愿意第二次购买，回头客在其经营战略中的作用至关重要。 美捷步通过提升客户服务来增加回头客。客户买一双鞋，他们送五双鞋试穿，而且365天免费退换货；仓库一天24小时、一周7天运作，为的是让客户尽早收到货；客服电话也是任何时候都可以接听，甚至可以帮客户点外卖。就连贝佐斯都说，美捷步的客户服务，没有人赶得上。 美捷步创始人谢家华，在其自述《回头客战略》一书中公开了美捷步的回头客战略，讲述了美捷步如何通过提高客户服务和体验，让回头客的口碑为企业免费宣传。 翻开本书，学习美捷步的回头客战略，掌握“交易额越高，流量成本越低”的经营模式。

斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫所著的《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球具有影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界具有代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读。 对话全球杰出的战略大师，用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。本书汇集全球具有影响力战略大师以及他们关于战略的洞见，包括竞争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡·杰梅沃特、世界一流管理大师加里·哈默和罗杰·马丁等。 全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出最 佳战略提供清晰的行动指南。