★刘澜为东西方领导力交流做出了独特贡献。所有学生、研究者、教育者，以及渴望成为领导者、从事实际工作的经理人，都该把本书列入必读书目。——沃伦·本尼斯（领导力之父） ★刘澜给新东方高管讲述的领导力课程是我听过的最好的。——俞敏洪（新东方教育科技集团创始人） ★华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团、西贝莜面村…… 越来越多的中国企业正在践行的领导力修炼法则。 ———————————————— 领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理，还是校长、院长，都不说明你有领导力。 领导力不是你有什么。不管你有什么品质，有什么技能，或者有什么文凭，同样不说明你有领导力。 领导力是你做什么。做什么呢？动员团队，解决难题。 自己解决问题是英雄。 命令下属解决问题是老板。 动员团队解决难题才是领袖。 ———————————————— 享有国际声誉的中国领导力专家刘澜，数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师，结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势，原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。本书提供五种策略，十项修炼，十句口诀，帮助你修炼领导力，从英雄、老板蜕变为真正的领袖。 ———————————————— 【领导力十项修炼与十句口诀】 修炼一：承担责任————口诀一：「我来。」 修炼二：直面难题————口诀二：「不知道。」 修炼三：密切联系群众——口诀三：「你觉得呢？」 修炼四：讲故事—————口诀四：「我讲个故事。」 修炼五：当老师—————口诀五：「我教你。」 修炼六：深思——————口诀六：「为什么？」 修炼七：从失败中学习——口诀七：「失败了？恭喜你！」 修炼八：反思——————口诀八：「我要改变什么？」 修炼九：认识自己————口诀九：「我是谁？」 修炼十：成为自己————口诀十：「我该是谁？」 ———————————————— ★关于本书的领导力修炼，我们向你介绍如下几点建议： 第一，本书不提供标准答案。领导力只有参考答案，没有标准答案。你可以跟其他书作比较，看哪一个更有用。同时，你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容，不要从书中学到一把锤子，就把所有问题看作钉子。 第二，你要「用」这本书，而不只是「读」。把它分享给他人，让人们跟你一起「用」，让人们监督你「用」。 第三，真正的理解就是改变，真正的改变一定体现在行动中。所以，不要跟我们说这本书写得有多好，而要说看了这本书之后你打算做些什么？这是我们希望从你这里得到的反馈。 第四，记住，无论你是管理者还是员工，都可以拥有领导力。拥有领导力的人，对任何优秀组织都至关重要。 ———————————————— ★刘唤雨（华为人力资源部全球雇主品牌负责人）：刘教授深谙人性和管理之道，他将晦涩的理论转化成十句易懂、易记、易用的口诀，结合现实中的经典案例，深入浅出，令人印象深刻。—— ★张建民（小米生态链CIGA design玺佳创始人）：对设计师出身的领导者来讲，优缺点都是太善于亲力亲为，刘老师帮我打开了一扇窗，找到了一件领导团队的好工具。—— ★齐立强（西贝莜面村华南创业总经理）：大约十年前，我接触到刘老师和他的领导力课程，我自己学，带高管团队学，请老师为我们做内训，也做我的领导力教练。在过去的十年，刘老师对我们团队的帮助与启发都特别大。他始终启发每一个学员主动思考，探寻自我，很受西贝同事喜爱。 ★应仲秋（呷哺呷哺人力资源副总经理）：刘老师出的领导力与许多培训公司不同，它以长期思考和研究成果为基础，有非常充实的管理新知，颠覆思维，在短时间里浓缩了如何做一个管理者、如何领导团队的精华。 ★李建峰（九牧集团专卖销售部总经理）：领导力修炼对当下企业营销运营管理极具价值，也很有挑战，外部因素变化快，内部因素亟待调整，新生态速成，原生态固化，都对领导力提出更高要求，刘澜教授的领导力修炼深入浅出，切中要害，受益匪浅。 ★佘学彬（大自然家居董事长）：理论一套套，实际做不到，归根到底，领导力还是解决问题，这是刘澜教授对我最大的启发。 ★郭利民（台山核电合营有限公司总经理）：刘老师的领导力修炼观点精准尖锐，口诀深入浅出，为我们提供了难得的反思、启发和升华，激发了超越岗位职责的领导力行为，成为（台山核电）首堆工程取得最终胜利的中途加油站。

1.成为卓越的领导者，有可供复制的经验法则。 精英领导者拥有四种制胜行为特质：果断决定，速度比精准更重要；从交际中创造影响力，协调利益相关者以获得想要的成果；力求沉稳可靠，坚持不懈，努力实践；大胆调整，享受未知带来的不安。刻意养成这些行为特质并加以磨炼，普通人想在职场上跃迁指日可待。 2. 《哈佛商业评论》封面报道的领导力开创性研究精粹成书 本书两位作者均来自知名的管理顾问公司——波士顿咨询公司和麦肯锡公司，分别有长达15年和20年从业资历，一直以来他们的工作就是帮助CEO出谋划策和做自我营销。之后，二人成为合伙人，创办了领导力咨询公司ghSMART，并启动“CEO基因组”（CEO Genome）研究项目，开始为期十年的研究。因项目的开创性，被选为《哈佛商业评论》封面文章。 3. 本书一出版即是《纽约时报》《华尔街日报》畅销书，还被世界知名管理学公会CMI评选为2019年度管理类图书。 4. 本书为“精英控”系列全新作品，是直接向精英领导者学习职场智慧的上佳方式，并为职场人士晋升领导者提供实用可靠的路径指导。 5. 本书针对的读者人群： （1）如果晋升领导者是你的职涯志向：你能透过本书了解如何做好准备，提高达成的机会。 （2）如果你还不清楚未来的就业方向：你能从本书中了解职场的成功秘诀，从攀上事业高峰的成功人士身上学到如何充分发挥潜能。就像每个人都能在资深教练的悉心指导下有所进步一样，你也能借鉴当今的成功案例，开拓属于自己的职场格局。 （3）如果你刚成为领导者：在本书中，你会看见新手领导者容易落入的圈套和陷阱，个个都要付出庞大的代价。本书提供了实用可靠的建议，帮助你避开领导者可能遇到的危险，缩短获得成功的时间。

领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的首要目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们 决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 本书的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。

统计表明，所有效率低下的组织都有一个共性：员工没有归属感！  有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲……归属感是一切领导问题的答案！  迪士尼、IBM、汉莎航空等500强功勋顾问，心理学、领导学双学科权威、国际级大师手把手教你如何创造一个人人都想要归属其中的组织。  管理企业，归属感一个指标就够了！  本书将为你解决企业管理中99%问题： 如何让员工认同组织的愿景？ 如何有效设定组织目标？ 如何建立高效的执行体系？ 如何充分调动员工的智慧？ 如何创造高涨的团队激情？ 如何进行顺畅的内部沟通？

企业要想获得成功，就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而，企业内部培养领导人才的传统模式，常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题，指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践，对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的专业宝典 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点。

在《领导力核能》一书中，约翰·马托尼倾授三十多年在世界各地游学、演讲、企业咨询、人才管理和高管培训经验，以帮助领导者们尽显己能，从而带动员工和团队在工作中释放更大的激情。约翰提供了“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”两种工具，解密九型人格及其特征，整合领导者的内外核心力量，帮助领导者了解自己的个性风格和领导力成熟度，强化自身的内在特点、价值观、信仰、思想和情感以及外在能力，以实现自我局限的突破。还有领导力指数评估、个人发展计划等附赠内容，帮助领导者们认清自己，把握机会，发挥优势，造就成功。

领导力没有“风口”，真诚是你需要的一切 自2007年面世以来，首版《真北》已经成为领导力传世经典。它告诉世人，只要能在直面内心时保持真诚、笃定与温情，任何人都能成为一名真正的领导者，攀上事业与人生的巅峰。 然而，2007年至今，随着互联网经济再一次进入快速膨胀期，新兴企业家轻而易举地收获了巨额财富，却在随后的经济全球动荡与短期恐慌中迷失了自己的真北。另一边，马云、扎克伯格、拉里·佩奇等领袖则凭借对新时代领导力变革方向的准确把握，带领他们的“盈利独角兽”一路高歌猛进，为互联网时代的领导者树立了新的标杆。 比尔·乔治在这本全新的《真北》（互联网+变革版）中新增了大篇幅的新时代成功领袖案例，从刚刚开启领导生涯的初创企业家，到已经抵达职业顶峰的CEO，本书为所有互联网+领导者提供了的紧跟时代脉络的领导力指引。领导者如能终其一生坚持自己的真北，将在任何变革中都能收获最丰厚的回报。