為什麼年輕人只關心自己半徑三公尺內的事情？沒有慾望、學力低下是誰的錯？如何才能走出智識衰退？繼M型社會之後，大前研一最重要的一本書！給想在21世紀生存下去的人最後的當頭棒喝！你甘於成為低IQ社會的一員嗎？ 如果以下問題有三項答案為是，你就要注意了！ 1. 在書店只會看寫有「簡單、馬上上手」之類的書。 2. 因為發生金融危機，覺得「進軍世界」是毫無道理的。 3. 認為滿腔熱血高喊「加油！」的人，比會講道理的人更適合當領導者。 4. 認為網路檢索就是靠資訊蒐集量決勝負，至於資訊的消化則是其次。 5. 不管面對什麼困難，就用一句「腦筋不好沒辦法」，馬上就放棄了。 不思考的人，能夠生存嗎？ 把「笨蛋現象」當成教材，找回「思考力」！ 在金融危機下，現在「集體IQ」高之國家的優勢消失，正是過去處於「失敗」地位的國家的大好機會，但是我們掌握住機會了嗎？老是念錯字、亂用成語的官員、網路找不到答案就放棄的年輕人、對自己低金融素養毫無覺察的成人、愚蠢搞笑節目收視率超高、越來越多的猜謎節目與綜藝節目，使得觀眾放棄思考問題……不思考的人，能夠渡過危機嗎？本書點出了各種現象，讓讀者面對自己的問題，也提出大前自己所使用的方式作為建議，希望讓讀者不再視野狹小、也讓國家能夠從危機中走出。

過往的旅行經驗，造就了今日的大前研一回到功成名就的原點，大前研一帶你深度旅遊世界七大洲、十五個人生必去的景點。 一九六二年，十九歲的我，成為日本史上最年輕的口譯導覽員。就這樣，我開始擔任領隊的工作，接受日本交通公社JTB等機構分派給我的工作。包括研究所的兩年在內，我從1962年到1967年一共幹了將近六年的領隊工作。雖然只有六年，卻帶給我難以計數的寶貴經驗。最明顯的是我的外語能力提升了。剛開始講的時候很辛苦，但一和各國人士交談後，不知不覺就習慣於各國的腔調了。連我的德語也進步到能與德國人溝通的程度。 還有，人脈也是我的無價之寶。領隊時期我帶過的客人高達兩千人，但我還是製作了他們的通訊錄，每年寄聖誕卡過去。用現在的說法就是「顧客關係管理」。由於剛認識時很多都已經是六十五歲以上的老人家了，現在很多都已去世。但他們的兒子與媳婦或女兒與女婿，現在卻還是和我有往來。緣份真是不可思議的東西。 我對時間的運用也比以前有效率許多。畢竟我曾經帶過我行我素的26位外國觀光客（再加5、6個大行李箱）。我必須一面細心注意每個人的生理狀況，像是帶他們上廁所、休息或補充水分等（全體成員都是65歲以上的老人家，格外需要我的細心注意。而且當時到處都還是使用日本的蹲式便器，他們還不知道該怎麼用），一面不時記住幾點必須到目的地，再回推現在應該做些什麼。因此再怎麼不情願，帶隊的我都會變成一個做事俐落完美的人。 這麼回想起來，之所以能有現在的大前研一，可以說全都是因為曾有那段擔任領隊的過去。無論是英文、商業能力的基礎或是人脈，都只有在迫於需要時才會發揮作用。唯有擁有怎麼樣都想實現的夢想，你才可能在追逐夢想的過程中學會這些事。對我來說，那六年的充實歲月，是一段讓我決定其後人生的重要時期。其重要性是無可取代的。

什么是“OFF学”？ 我认为就是学会成为“人生的达人”，不只在工作领域游刃有余，也能创造丰富的人生。 如果能学会“off”这个“course”，所谓成功的人生当然是“of course”。 从年轻的时候开始，对于“on”（工作）与“off”（休闲）都应该同样地关注，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。我一直在游玩，这不但没有成为工作的阻碍，反而还有助益。 ——大前研一 成功的人生=一流的工作能力+一流的休闲能力 上班族的工作危机，恰恰因为缺乏休闲能力！ 上班时游刃有余，下班后享受兴趣，如此才能收获人生的乐趣。 玩，是工作的动力，同样需要认真地学习。 只会工作不会休闲，为什么最累的总是你？ 要想工作不断，依然创意不绝，就要掌握“OFF学”！ 身为全球管理大师、日本战略之父，大前研一在休闲方面也自有高招。从享受海洋、旅行、书本的乐趣，到高效地购物、居家管理，在本书中他将现身说法，教你如何更有意义地度过下班后的休闲时光，收获多姿多彩的人生。

未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。

大前研一最新的美國觀點，直接了解世界權力與地區經濟的重要著作，你不可不讀！次貸危機只是美國問題的一個引爆點，卻造成強勁破壞力的全球金融海嘯，足見美國問題已成全球人類的焦點。大前研一分析美國前總統布希的八年執政，從對阿富汗、伊拉克發動戰爭的緣由談起，縱軸是美國近年的政經作為，橫軸遍及世界各個重要國家、地區（主要以G20為主），交織出後金融危機年代的全球政經情勢，深入淺出，直指問題的核心點。 對歐巴馬「改變美國」的悲觀，以及美國處理次貸危機的失策： 社區運動出身的歐巴馬基本上是致力於「財富的分配」，而非「財富的創造」 任命財政部長的蒂莫西．蓋特納（Timothy Geithner） 美國經濟面臨嚴重的道德危機 美國「失落的十年」原因解析： 政治上喪失了寬懷與包容的精神 經濟上極欲支配產油國，逐漸對歐洲、東亞及中國失去興趣 忽視聯合國的功能，傲慢地以武力為其後盾 後金融危機的世界： 美元與歐元的貨幣戰爭已經開始 「跨越」國境之地域國家已經形成 以AU（阿拉伯聯盟）解決中東問題 美國不可忽視的再起力量： 來自全球頂尖的大學人才（學生與教授） 以GOOGLE與YOUTUBE為代表的IT創新能力 給歐巴馬的忠告： 堅守「不工作就沒飯吃」的大原則，不可亂撒錢 「與破壞地球者間的戰爭」才是「新的冷戰」 本書談論美國近十年的作為與全球趨勢變化，對目前身處金融風暴的我們，大前研一觀點提供一個明確的觀察方向，讓我們可以看得更遠。

一位預言家應該同時具備兩種能力：預見未來，並且用嶄新的方式加以解釋。大前研一再度証明他是個擁有真知灼見的預言家。 本書為國際知名策略家大前研一的又一力作，闡述其一貫『無國界世界』的主張。在本書中他更進一步預言『民族國家的終結』。 今天的世界，資本、產業、資訊、產品、人員都是跨國界的，使得民族國家用來區別彼此的心理基礎益加薄弱。對於那些一向靠著民族國家的名義來壟斷資源的統治階級而言，是一極為不利的趨勢。真正做決策的單位（決定要生產什麼的人）不再是政府，而是跨國企業與個別消費者。 本書引用大量的亞洲現象，如日本，中國大陸、東南亞等新興經濟區域的經驗佐証。 大前研一不相信歷史即將終結，認為人們在意識型態與民族國家兩個舞台之外，仍能創造新的歷史，而這些新近步入舞台的人，也不會形成所謂文明衝突的壓力。作者勇敢的批評了西方民族國家的歷史結構，等於在宣告西方的文明史，將要進入新的歷史階段。 經濟學者吳惠林教授認為大前研一之論點，即是在回歸到『人』的本位，亞當史密斯的《原富》經濟主張，這一迷失了兩百多年的古典精神，又在本書中重現。 本書的內容十分切合台灣當前的社會，有關統獨意識、族群紛爭，似乎在讀了本書之後，可以一筆勾消了。

在充满危机与冒险的新经济时代，企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能导出正确的经营思路。 思考力的差距，会造成收入的差距，而对知识怠惰的人，在未来将因没有竞争力而无法生存下去。管理大师大前研一以过去三十年的个案指导经验，在本书中探讨了新经济的意义与来龙去脉，提出逻辑的、非线性的全新思考方式，为商务人士指明了在新世界生存下去必需的商业思考方法。

不愧是1980年代就预言全球化经济出现的高人，大前研一的《全球新舞台》并没有重复全球市场已经出现的老调调，而是在此基础上引领你深入理解新经济的模式。这本书今天下午刚过买来，所读的两章内容（“经济学的终结”和“挣脱锁链”）已经让我分外兴奋了，相信这本书的其余部分也会让我的兴奋延续。想找到理解今日世界经济的钥匙的读者，尤其是赶到传统经济学已经遇到解释力局限的读者，应该会非常喜欢这本书。这书甚至告诉你如何选择股票，具体的就不透露了，自己去看吧。

你是屬於20世紀，還是21世紀的商業人士？你是要被淘汰，還是要向前一步？ 在混沌不明的時代，看透未來。突破困難的局面，構思任何人都沒有想到的事情。 ——　大前流的想法，將改變你的人生！　—— 所有的上班族都處在工作滅絕的危機之中。因為時代改變，商業的做法也改變了。但是，對於有幹勁的人而言，這是大好的機會。本書提及了「工作方向性的探索方法」、「工作效率」、「速度」、「效果」、「影響力」、「突破障礙的方法」、「人性以及共同意見的形成」等等相關的內容。盤點目前為止所學習到的所有的商業能力，如何掌握自己本身的能力呢？本書將陳述「大前流」讓人恍然大悟的看法與想法。

日本首席管理大师大前研一认为，松下幸之助、比尔盖兹、本田宗一郎等世界级经营者，都是30岁时抓住潮流，打造成功基础的企业家。真正的菁英，都能在30 岁时展露才华，占有业界一席之地。企业领袖们掌握成功的秘诀无他：就是即战力。掌握即战力，成为企业争相邀聘的人才，让你一步登天，成为人人称羡的职场赢家！ 序章从堀江贵文事件揭示「下克上的时代」来临，进一步谈处在结合了「无国界」、「网络」和「倍率」三种型态的新大陆经济下，「即战力」和「实战力」是必备的生存术。 在「练就语言力」这一章中，大前断言语言力就是英语能力，包括菲律宾、印度等国家，就是掌握了利用英语与世界接轨的契机；原来因为贫穷，不得不将人力输出到国外的印度和菲律宾，现在正靠着语学力在服务产业这块领域内，夺走各个国家的白领工作。 在「磨练财务力」中，大前更直言想要成功经营企业，得从掌握自己的财务现况，厘清数字概念，看懂资产负债表做起；并提出股市投资的原则，鼓励摆脱依赖政府的「托付主义」，尝试自己执掌增加资产的兵符，别再满足于稳定却低利的投资方式。 「问题解决力」则深入探讨解决问题的方法是不断假设与验证，不是靠直觉，也不要老是沿用以前的理论，要能看穿知识的外衣，回归到现实面。拥有杰出的逻辑思考、具有优异的问题解决能力的人才，走到哪里里都会被企业以礼相迎。 除了练就即战力，也要学会好的学习方法，此章中，大前直指许多欠缺危机意识的上班族不懂得独立思考，在升学主义下只为了考试而念书；反观经济实力稳定的北欧各国，早已认知到「保持终生学习战斗姿态」的重要性。大前研一鼓励所有上班族应该订定每个阶段的学习目标，自己思考答案，别梦想坐着「晋升电梯」，就能安稳终老。 练就自身能力同时，藉重别人的经验更可激荡出知识的火花。在「练就会议技术」这一章，大前主张开会能力可从家庭生活中培养，立论新颖之余，也提供麦肯锡的会议技术供做学习指引，更增实用性。终章则谈及如何避免一生庸庸碌碌，到老还得揹着房贷辛苦度日，而该设法增加身价与头衔，不要抱着让国家或子女养的心态，从现在开始，规划设计自己的人生。 本书特色 日本首席管理大师大前研一，首度提出30岁即是成功关键的崭新观念 鲜用专业术语，极为浅显易读，犀利的言词读来畅快淋漓、发人深省。 揭示「下克上的时代」已然来临，并进一步指出在无国界的新大陆里平步青云、超越同侪薪资百倍的秘诀 日经BUSINESS周刊、读卖新闻推荐报导 日本奇摩网络书店读者五颗星推荐

這是大前研一先生自稱他的第一本著作，出版時他才三十二歲，書中所記載的，是他進入麥肯鍚顧問公司後，將所碰到的各種狀況隨手記下的心得，居然成為全世界的暢銷書，事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也就是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。許士軍　　元智大學講座教授 算是大前研一處女作的《企業參謀》，是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一面工作，一面學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年出版時，就賣了十六萬本。 《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過了將近三十年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場合所必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀了這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不只是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，制定策略性的行動方針，並交由生產、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。 讀過本書的讀者會注意到的，書中透露了一種「企業無論處於何種困境，只要這麼去制定策略就行了」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給了讀者們勇氣。如今在商學院等場合，都還在用它做為企業策略的教科書。

日本首席管理大師——大前研一：有質問力才有未來 繼《OFF學》、《即戰力》後，又一個撼動全球經濟的觀點 《質問力》能讓你看清許多社會問題，發現全然不同於媒體報導的事實真相。 本書教你如何培養質問力，並給予想拚經濟的你我最中肯適切的建言。這本書主要在培養質問力，藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事，而用自己頭腦思考與判斷，在發現問題後有追根究底的能力，不再做出後悔的決定。 你還在為錯誤的決定唉聲嘆氣嗎？ 面對不斷下滑的經濟窘境，你感覺到無力嗎？ 當政府與媒體不斷釋出許多利多消息時，你真的要相信嗎？ 大前研一的《質問力》，教你如何看清社會許多潛在的問題，如何挖掘全然不同於媒體報導的事實真相！ 看到似是而非的雜誌報導時，你是否會先思考這背後是否有利益上的糾葛？在這資訊爆炸的時代，要如何掌握先機？該如何準確判斷？這當中的智慧，需要你我認真去學習。往往一個小小的決定，就能夠成為首富和新貧的分界線。 大前研一說：「世界在一九八五年之後就變了。過去照著社會期望過活的人，或許還可以在買房子、付貸款、送小孩上學、靠退休金過活的日子裡安穩度過一生。然而，這種跟著大家走的安全年代早在一九八五年就結束了。現在是凡事都得靠自己、在不見路徑的黑暗中摸索的競爭年代，不論是企業，還是個人，都必須擁有開創新路的能力，而這種尋光能力正是質問力。」 本書主要在培養現代人極為缺乏的質問力，藉此讓大家不再只根據政府、媒體或分析師的說法行事，而用自己頭腦思考與判斷，在發現問題後有追根究底的能力，不再做出後悔的決定。同時也希望藉由這本書，讓大家了解質問力已是當今社會愈來愈重要的能力。 「《質問力》一破題便列舉了諸多發生在日本、令人怵目驚心的案例，對臺灣的讀者而言，殷鑑不遠。他鼓勵讀者要養成「懷疑前提條件」的習慣，從訊息的提供者（政府、媒體）的背景、立場，到資訊本身是否合乎邏輯，都要實實在在的思考、檢視；只要稍有懷疑，就應追究到底，直到釐清問題為止，而就是最可靠的「保護自己的免疫力」。」 ——杜書伍／聯強國際集團總裁兼執行長 「大前研一先生是日本現代著名的管理學家與經濟學家，他所提出的許多建言和觀點，總有其獨到之處。雖說這一本書是以日本的現況為著眼點，但這當中仍有許多值得臺灣借鏡的地方。而質問力，是促進成功的原動力，大家不妨先從這本書所提出的問題，開始訓練自己的思考能力。」 ——林信義／工業技術研究院董事長 「如果仔細讀讀本書，可以發現大前研一的邏輯和結論都是以數字為基礎的推理，而不是天馬行空式泛泛的邏輯。可見質問力的基礎在於對數字的敏感性。重要的是將數字和論題相結合，才能顯示質問力的威力。」 ——湯明哲／臺灣大學副校長 ■本書目錄 前言 第一章地價下跌本在意料之中 第二章一九八五年以後世界就變了 戈巴契夫結束冷戰時代 廣場協定讓日本人的所得落入美國人的口袋 廣場協定其實也是日本的大好機會 視窗1.0的問世 蓋茲前、蓋茲後 消費無國境 國際關係加速的時代 質問力 第三章新加坡奇蹟 蓋茲後二年以英語為教學語言的國家 銷售經營國家 日本正在走下坡 五十年後日本經濟規模將縮小為美國的四分之一 西班牙、葡萄牙和阿根廷 日本人為何無法成功改革日產汽車 瑕疵擔保條款背後的真相 緊握已知條件，追求事實真相 第四章有質問力才有未來 國民年金根本是不可靠的人生規劃 不要將國家債信評等與國債的債信評等混為一談 覺悟吧！國債將會變成廢紙 股價下跌不會影響多數人民 只處理不良債權根本不能改善景氣 「Pay Off政策」延期的真正原因 就算現有的銀行倒閉還是會有新銀行取而代之 質疑日本的利率 與金正日交涉可說一點意義也沒有 核能發電廠有可能出現裂縫 政府沒有能力判斷核能電廠安全與否 核能電廠並非絕對安全 在東京設置核能發電廠 讓人民在了解對價關係的情況下選擇發電方式 郵政民營化 郵政事業不可能民營化 郵政事業為何要民營化 郵便儲金民營化可說一點意義也沒有 由各地方政府成立配達公團，才能精簡郵政人事 郵儲不是該民營化，而是該解散 道路公團改革的省思 追溯道路公團最初的使命 道路是網絡系統，單線計算費用毫無意義 徵收牌照稅 用稅金興建高速公路 一開始就可以預知長野縣水庫的命運 公共工程到底是誰在出錢 國債是在向未來借錢 如何振興長野縣的產業 道州制才是王道 第五章培養質問力 勇於質問、挑戰權威的教育 織田信長為何被明智光秀所殺？ 為什麼日本人學不好英語 學英語首重表達想法 廢除英語老師的國籍限制 創造式教學的時代 培養頂尖人才 學校不教IT 漫畫、動畫和電玩 義務教育的功能在於培育社會人才 培養孩子才能是家長的責任 大前式的教育法 即使父母反對，孩子還是會勇往直前 日本留學生的能力每下愈況 考試的弊害 打造優質私立大學才符合世界趨勢 美國人都是先累積社會經驗再念研究所 中國的大學紛紛成立企業 中國學生的區域競爭日漸激烈 日本的大學完全不競爭 日本的學生毫無企圖心 海外一流大學的通信課程 第六章說明力 管理顧問其實就是發揮質問力的工作 參加「賴利．金現場」節目錄影 邏輯思考是世界共通的語言 小渕惠三首相的質問力 政治家必須具備質問力 領導人必須思考戰爭問題 企業家也要有質問力 享譽國際的新生代企業家缺貨中 第七章思考答案 試試你的質問力 將企業會計原則用於個人財產申報 列出缺失並不能解決問題 老年人蘊藏創業的金礦 讓老年人掏錢整修房子 三個老人住一間房子 墓園也是商機 施行書房減稅政策 日本房屋過剩

●未上市就造成預購風潮，並長距日本財經暢銷書TOP1 ●日本各大媒體大幅報導，在日本社會引起大迴響 ●趨勢大師大前研一 × 首富企業家柳井正 首次聯手為青年、企業找出路 向大師、首富企業家學全球謀生力 是大師、首富，也是拚戰不懈的鬥士 他們的笑容裡充滿樂活、愛工作的拚勁和膽識 他們向來就是要世界第一。 這一代的青年可以向征戰全球的他們學什麼？ 敢闖你就贏，想安定你就輸 苦留學生到國際大師、小老闆到首富企業家，大前研一和柳井正拚戰全球的人生智慧，激勵小志青年只要敢想、敢拚、敢做第一，世界就會不一樣。 放膽闖出去，你就在成功的路上！ 學會大能力， 走到哪都能闖出一片天 善分析 探究問題本質才能勝出！ 敢挑戰 敢闖你就贏，想安定你就輸！ 練實力 心中無國界，到處是主場！ 能洞察 洞察力比網路知識重要！ 謀自立 脫離「手冊人生」學習「謀生力」 拼突破 害怕風險才是最大的風險！ 年輕人必須脫離「手冊人生」，學習走到哪都能生存的「謀生力」！ ~ 大前研一 不要輕易滿足現狀，要能注視著商業大山上的浮雲，往成功的頂點邁進。愈是凌雲壯志，登上頂峰時看見的世界也愈遼闊！ ~ 柳井正 二十一世紀是機會最多的全球化時代，卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業家即使說一口破英文，也要與世界爭，今天科技改變了國界，拉平了世界，年輕人卻把自己放在舒適圈中，只想安定。苦留學生出身的大前研一呼籲年輕人「必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力」；小老闆變身首富企業家的柳井正認為「以世界為目標，機會就多50倍」。他們的成功告訴所有人：「只要敢想、敢拚、敢做第一，世界就是你的。」

以单纯的统计数据解读全球迫近眼前的难题。 *2010年日本国民平均年龄为45岁，2055年人口高峰预估是85岁。要做日本人的生意，除非是墓碑或殡葬服务业，否则真的找不到成长产业？ *日本65岁投票率65%，而25岁投票率25%，因此政治家很难祭出对年轻人有利政策？相反地，只要端出高龄族群有利政策，该政党一定能在选战中赢得胜利？ *退休后近八成的人希望继续工作，其中55%还没找到工作，但都很想找到工作第二春？ *荷兰和德国失业率曾高达20%，五人当中有一人失业，推动工作分享就能解决问题？ *美国人资产在55岁达到高峰，意大利人死的时候存款刚好是零，日本人努力存钱，去世那一瞬间最富有，所以才有不景气的问题？

《差异化经营》：这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。

这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。

《无形的大陆(新经济的四种战略法则)》论述了对新经济的看法，内容分探索的时代、黄金平台、套利交易和新经济、漫长的隧道、新的冷战等。

金融风暴来临，制造业陷入困顿，经济面临转型……当熟悉的环境面临巨变，当竞争压力突然加大，当未来变得很不确定，上班族该如何应对？本书告诉你：发掘知性力，提升附加值，是你走出迷雾的应对之道。 知性力是外来的一种超能力吗？不，知性力是我们每个人自身的天然禀赋，它就潜藏于我们的内心深处。我们需要做的就是用积极的态度和正确的方法来揭开这种能力。在本书中，大前研一先生将把这种方法传授给你，帮助你获得更加美好的人生。

《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》内容简介：《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》这本书应该是每一位职场新人的必读书，因为，组织吸纳新人，最重要的就是协助自身解决各种各样的问题，《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是你“可以随身携带的工作导师”，无论你将来供职于世界500强企业，还是一家规模不大的公司，具备良好的行为规范，将使你在职场中立于不败之地，终身受益。行为规范改成“职业素养”。 《问题解决力:成为最善于解决问题的优秀员工》是一本帮助企业员工提升解决问题能力、提高竞争力的优秀读本。它将帮助你提高工作效率，加强责任意识；提高管理时间、与人沟通的能力。 优秀的员工，是最擅长解决问题的员工。只有勇敢面对问题，才能发我们潜藏的力量，唤醒我们麻痹的问题解决智慧。面对问题的最好办法就是：对问题负责，勇敢地面对问题，开动脑筋解决问题。

《思考型管理(大前研一管理实践系列)》为商学院课程的第三部精华集锦，来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例，以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。商学院是由日本战略之父、全球管理大师大前研一创办的，视培养企业家素质、开发新事业，使更多人才投入到风险企业为己任。任何成功的企业家，不是人云亦云而是能够独立思考的人，不是依赖于他人而是执著、自立的人，不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。读完本书，相信你也会成为一位卓有成效的管理者。 什么是创业家的成功模式，他们是否有什么成功经验可以遵循？