在软件管理领域，很少有著作能够与本书媲美。作为经久不衰的畅销书，本书深刻地洞察到软件开发的最大问题不在于技术，而在于人。人的因素并不容易解决，一旦解决了，你将更有可能获得成功。 本书是软件管理领域的传奇经典，被誉为“对美国软件业影响最大的一本书”。全书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用正确的人、高效团队形成、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发的最大问题——人（而不是技术），以得到高效的项目和团队。 作者在第3版中添加了6章内容，并对先前的内容做了调整，使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如，第3版讨论了一些领导力上的病理症状，这些是先前版本中没有作为病理来归纳的；书中还讲述了会议文化的演进，以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队，讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。任何需要管理软件项目或软件组织的人员都能从本书中寻找到有价值的建议。 新增内容： 第15章 谈谈领导力，讨论了一些领导力上的病理症状 第17章与人合作，如何管理新旧成员水火不容的混合团队 第18章 童年的终结，如何引导新员工合理使用公司的科技／环境 第30章与风险共舞，管理风险 第31章 会议、独白和交流，讲述了会议文化的演进 第33章（邪恶）邮件，建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织

作为一名软件开发者，你在奋力推进自己的职业生涯吗？面对今天日新月异和不断拓展的技术，取得成功需要的不仅仅是技术专长。为了增强专业性，你还需要一些软技能以及高效的学习技能。本书的全部内容都是关于如何修炼这些技能的。两位作者Dave Hoover和Adewale Oshineye给出了数十种行为模式，来帮你提高主要的技能。 本书中的模式凝结了多年的调查研究、无数次的访谈以及来自O’Reilly在线论坛的反馈，可以解决程序员、管理员和设计者每天都会面对的困难情形。本书介绍的不只是经济方面的成功，学徒模式还把软件开发看成一种自我实现的途径。读一读这本书吧，它会帮你充分利用好自己的生命和职业生涯。 厌倦了自己的工作？去找一个玩具项目来帮你重拾解决问题的乐趣吧，这叫“培养激情”。 感觉要被新知识淹没了？做点以前做过的事情，重新探索一下自己熟悉的领域，然后通过“以退为进”再次前进。 学习停滞了？那就去寻找一支由富有经验和才能的开发者组成的团队，暂时呆在里面“只求最差”。