传记
生命从容 我心优雅:杨绛传
Douban
夏葳 publishing house: 万卷出版公司
杨绛先生是是世人对杨绛的尊称。她是“最贤的妻,最才的女”,是慈爱的母亲,和丈夫、女儿风雨并肩、甘苦同尝。作为学者,她以作家、翻译家、戏剧家和外国文学研究家等重量级身份,享誉于世。本书为杨绛先生诞辰106周年典藏版传记。全书分为“故里长梦:流水清音,学童好静”“才女贤妻:与有趣的人过一生”“孤岛生活:心无旁顾,风浪奈何”“甘心为零:给我一件隐身衣”“人生边上:相守相助,相聚相失”“百年优雅:岁月历练的珍珠”等六部分。作者以时间为脉络,结合温情的文笔,详实的史料,倾情解读杨绛先生的爱情、才华与修为,追溯一代才女的优雅人生。
撒切尔夫人
Margaret Thatcher:Power and Personality Douban
[英]乔纳森•艾特肯 translator: 姜毓星 / 罗小丽 publishing house: 重庆出版社 2016 - 6
《撒切尔夫人:权力与魅力》一书是关于英国前首相玛格丽特•撒切尔一生的传记,包括童年成长、青年初涉政坛、结婚生子、入主唐宁街、黯然下台等各个年龄段与历史时期的生动描写。 作为英国第一位女首相,玛格丽特•撒切尔曾在战后的英国发起最大规模的社会和政治改革,而这在很大程度上与她的性格密切相关。权力是她生活的前提背景。她从政一生从不谈及个人情况,将不安全感、私人情感以及一些会引发社会不良影响的真相藏匿在她精心打造的果敢自信的面具之后。高调、率直、顽强的政治风格使她成为当时世界上最著名的女人。她激怒了很多政治同僚,得罪了大部分的政治对手,对她远距离欣赏比与她近距离共事容易得多。但正是这种性格的力量促使克服前进路上的种种障碍,不断前行;也正是这种力量促使她连续三次赢得了大选,以自己特有的方式改变了英国,也间接地改变了世界的格局。她为人直率、直接,处事不够圆滑,她从来就不是一个随和的人。 作者乔纳森•艾特肯是传主家族四十多年的老朋友。作为深度知情者,很善于讲述关于玛格丽特•撒切尔的故事,并特别善于挖掘她在长达半个世纪之久的政治戏剧生涯中所呈现出来的非常突出的、甚至是执拗的性格特征。从20世纪60年代作为影子内阁成员与撒切尔夫人初次相见,到后来在她作为反对党领导人时期成为她的亲密朋友,再到撒切尔夫人执政期间成为议会成员,艾特肯一直得以在私人和公开场合对玛格丽特进行近距离观察。 利用这一优势,艾特肯对“撒切尔主义”的很多关键问题予以了全新的阐释,其中包括撒切尔接替特德•希思成为保守党领袖以及她与她的内阁之争,马岛战争和矿工大罢工,撒切尔与罗纳德•里根、米哈伊尔•戈尔巴乔夫和沙特阿拉伯法赫德国王等其他国家领导人之间的关系,以及导致她后来下台的保守党内部政变等。 《玛格丽特•撒切尔——权力与魅力》一书以乔纳森私人日记为基础,同时也包含乔纳森为撰写此书对米哈伊尔•戈尔巴乔夫、亨利•基辛格和卡灵顿勋爵等国际政治家,以及撒切尔夫人私人秘书和好朋友等九十余位人士进行访谈整理而成的访谈资料。因作者的特殊地位和独特视角,得以对撒切尔夫人一路奋斗赢得大选成为首相、又在第三届任期被罢免(尤其当时她还身在国外)等一系列戏剧性事件进行了精彩地阐述。《撒切尔夫人:权力与魅力》对这些标志性事件背后撒切尔夫人的复杂性格进行了深入挖掘,描绘了一个立体、丰满、真实、有血有肉的撒切尔夫人。
昨日世界:一個歐洲人的回憶
Douban
[奥地利] 斯蒂芬·茨威格 translator: 史行果 publishing house: 邊城 2005 - 11
「出於絕望,我正在寫我一生的歷史。」茨威格在致友人的書信中這麼說。這時茨威格正在寫他生命中的最後一本著作「昨日世界」,這部書也是茨威格的自傳,然而,「昨日世界」寫的不只是他個人的一生,而是一個「歐洲人」,見證了人文薈萃的歐洲城市的絕代風華,見證了兩次世界大戰的時代動盪。茨威格在文壇極受歡迎,文友也極多。他的自傳不但生動描繪了茨威格豐富的文學生命,也帶出了許多當時在歐洲重要城市中發生的文人故事。「人」與「城市」的豐富意涵,在「回憶」中才益形彰著。
漫漫自由路
A Long Walk to Freedom Google Books Douban
[南非] 纳尔逊·曼德拉 translator: 谭振学 publishing house: 山东大学出版社 2005 - 8
1990年2月11日,面带微笑的曼德拉以矫健的步伐和胜利者的姿态,迈出了监狱的大门。作为世界上的最著名的囚犯,经过了27年的铁窗生涯和出狱后4年的奋斗经历,他不仅被南非人民推举为总统,还以他完美的道德风范赢得了世界的赞誉。在曼德拉的领导下,南非由一个长期实行野蛮、落后、残暴的种族隔离制度的国家,变成了一个民主的国家。在这场革命中,曼德拉向世人证明了他是一个从不退却的斗士。 本书是前南非总统曼德拉在监狱里写成的一本长篇巨著。它真实地记录了曼德拉和南非人民为反对种族隔离争取自由解放而进行的卓绝斗争。情节曲折,跌宕起伏,引人入胜,为广大读者所喜爱。
政治的人生
Google Books Douban Goodreads
★ 7.8 34 ratings
王沪宁 publishing house: 上海人民出版社 1995 - 1
《政治的人生》是王沪宁的个人日记,如王沪宁所说:政治的人生,并非指一种政治的经历,而是说,作为一名政治学的学者,我的大部分时间均用来做我的专业学问了,以致这一学问占据了我绝大部分的生命。
旁观者
Adventures of a Bystander Douban
★ 8.4 10 ratings
彼得·德鲁克 translator: 廖月娟 publishing house: 机械工业出版社 2005 - 9
《旁观者》是一代管理大师的亲笔自传,这一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。《旁观者》的写作的目的就是在于刻画一些特别的人,以及他们的特立独行。可以说是一本短篇故事集,每一章都可个别独立。我希望借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味和感觉,比如两次大战间的欧洲、罗斯福的新政时期,以及第二次世界大战刚结束时的美国。事实上,早在餐尼迪执政时,写作此书的念头已开始萌芽。那些年代对我的孩子、我的学生以及许多年轻朋友而言,虽还不算是“历史”,却已如吉亚述王国的尼尼微和阿苏尔般遥不可及。 《旁观者》不仅是一本好书,而且是德鲁克著作中最为重要的一本,是德鲁克迷们最不该错过的一本,是了解德鲁克的必读,我愿意郑重推荐给所有的管理者——我知道大家用来读一本书名中既不包含“管理”也没有“领导”的书的时间很有限,但是如果可能,请翻开这本书,开始读。 我希望借此呈现社会的图像,捕捉并传达这一代的人难以想像的那种神髓、韵味与感觉。在我的著作中,没有一本反刍的时间像这本这么长——20年来,这些人物一直在我脑海中挥之不去,行、住、坐、卧,无所不在;也没有一本书这么快就问世了——从我坐在打字机前写下第一个字,到完成全书,不到一年的光景。这本书虽不是我最重要的著作,却是我个人最喜爱的一本。 ——彼得·德鲁克
领袖们
Douban
尼克松 translator: 刘湖 等 publishing house: 知识出版社 1984 - 2
开本850*1168 印张15.25 330千字 1、他们影响了世界的进程——叱咤风云的领袖人物 -------------------------------------------------------------------------------- 在伟大领袖人物的脚步声中,我们听到历史隆隆的惊雷。 几个世纪以来——从古希腊人,经过莎士比亚,直到今天——难得有几个主题能象伟大领袖人物的性格那样持续不断地、强烈地吸引着剧作家和历史学家。怎样区别他们呢?怎样解释领导者与被领导者之间存在的那种特有的、难以确切表达的相互关系呢? 并不只是这些领袖们的戏剧性事件,而是他们的重要性——他们的影响才引起人们对这些领袖们的作用有那么大的兴趣。当戏剧的最后一幕结束时,观众从剧院鱼贯而出,回到家中又开始他们的正常生活。然而,当一位领袖人物的政治生涯的帷幕下落时,观众的这种正常生活就发生了变化,历史的进程也许就有了深刻的变更。 在那平凡的历史时期,我有难得的机会在最近的三十五年期间直接地研究世界领袖人物。第二次世界大战以后的重要领袖人物中,除了斯大林以外我都认识。我访问过八十多个国家,不仅和这些领袖们打过交道,而且目睹他们进行领导的情况。我眼看一些领导人成功,另一些人失败。我有机会从我自身经历的角度去分析他们成败的原因。由于饱受宦海生涯的沉浮,我懂得,除非你自己也经历过失败,否则,你难以真正地体会成功时的喜悦。假若你只是坐在一旁,袖手旁观,那也不可能完全明白一位领袖的作为究竟为什么所驱使。 在我担任公职的岁月里,经常向我提出的一个问题是“你所熟悉的最伟大的领袖人物是谁?”对此,不可能作一简单的回答。每一位领袖都处于其特定的时间、地点和场合的条件下,领袖们和他们所处的国家是无法互换的。温斯顿·邱吉尔是伟人,但难以设想他会象阿登纳那样在战后的德国成功地发挥作用。反之,阿登纳也不可能象邱吉尔那样在最危急的时刻使英国重新振作。 要把一位领袖列入伟人行列的可靠的公式,包括三个要素:一个大人物、一个大国和一个重大事件。一次,邱吉尔在评论英国十九世纪首相罗斯伯里勋爵时说,很不幸,他生活在一个“有大人物而无重大事件的时期。”通常,我们对战时领袖的评价高于和平时期的领袖,部分原因是由于战争必然带来戏剧性的事件,部分原因是由于各国历史详细论述战争,还有一个原因是,当一位领袖遇到了需要他最大限度地发挥才能去应付挑战时,我们方能全面地衡量这位领袖有多么伟大。当授予荣誉勋章时,我常常思考着有多少获得勋章的人在他们以最大的勇猛精神迎接挑战前一定象极其普通的人一样。没有挑战,他们就不能显示出英雄本色。战时的挑战使领导人所显示出来的品格易于衡量。和平时期的挑战可能也是巨大的,但领袖战胜这些挑战构不成戏剧性事件,也引不起人们的注目。 很清楚,领导一个大国的小人物在一场重大危机中无法证明他是否伟大。反之,领导小国的大人物,尽管他具有伟人的所有品格,也决不能得到承认。还有一些领袖人物,虽然他们是大国的大人物,但他们身处巨人之下,周思来就是这么一个人物,小心翼翼地让聚光灯集中在毛泽东的身上。 有一个界限必须明确:那些被广泛赞扬为“伟大的”领袖人物并不一定都是好人。俄国的彼得大帝是一个残酷的暴君。 儒略·恺撒·亚历山大一世和拿破仑不是以自己的政治家风度而是以征服者著称于世。当我们谈到历史伟大领袖人物时,只是很少提到那些在高度道德水平上治理国家事务的人,而是更多地谈到这些人:他们以宏伟的规模非常有效地行使权力从而极大地改变了本国和世界的历史进程。邱吉尔和斯大林在不同意义上都是伟大的领袖人物。没有邱吉尔,西欧也许遭受奴役。 没有斯大林,东欧也许获得自由。 在书写领袖们时,很想包括政府范围以外的某些我所熟悉的杰出的领袖人物。我曾目睹大公司和劳工工会领导人为爬上最高层时象任何政客一样进行顽强的搏斗,然后,他们使用与外长相匹敌的外交技能来行使权力。学术界和党派间所玩弄的阴谋诡计与当年拜占庭相比毫不逊色。以我熟悉的新闻界领导人亨利·卢斯为例,他在世界上的影响比许多国家的领袖还要大。 但是,本书专门论述我最了解的、对我也是至关重要的领导能力问题。它对那些国家领导人来说不只是这一地位所带来的权力问题,而且还包括责任心的问题。 在本书中论述到的每个人都有目标、远见和事业心,这些对他们都至关重要。有些人的名字必定长期地留在人们的记忆里。有些人却不大为外国人所记得。但是,在有关领导的性质和在几十年期间席卷世界的冲突方面,每位领袖都有某些重要的方面可以告诉我们。 我本来想把我所认识的许多领袖都写进去,但我并没有这样做,例如,杰出的拉丁美洲的领袖人物,墨西哥的阿道尔夫·罗斯·科尔蒂尼斯、阿根廷的阿尔多罗·弗朗迪西、哥伦比亚的阿尔贝托·雷拉斯·卡马戈以及巴西的富有幻想的总统尤斯赛利诺·科别切克,他开发了自己国家的内地。还有加拿大的莱斯特·皮尔逊和约翰·迪芬贝克,他们两人在性格和政治倾向上是截然不同的,但他们对加拿大的命运具有高度责任感,对世界有一种清晰的认识。巴基斯坦的总督古拉姆·穆罕默德以及巴基斯坦的总统穆罕默德·阿尤布汗。南斯拉夫的铁托元帅。西班牙的弗朗西斯科·佛朗哥,他在大庭广众面前和在私下给人留下的印象,简直判若两人。教皇皮厄斯十二世和保罗六世,他们各自以自己的方式,不仅在精神方面,而且在世界政治舞台上,起着一种极其重要的作用。战后国际组织中的一些先驱领导人,诸如比利时的保罗一亨利·斯巴克、意大利的孟利奥·勃罗西奥、法国的罗伯特·舒曼和让·蒙纳。还有其他许多人本应列入本书,只要看看前面提到的少数几个人,就可以看出,近几十年中,世界上的领导才能是那样千差万别,多种多样。 在各章节中我之所以选择上述领袖,有的是因为他们有卓越的才能,或者是因为他们对历史的进程具有巨大的影响;有的是因为他们有一种人们所具有的内在的兴趣,有的是因为他们在这个动荡不定的历史时期成为推动世界前进的力量的范例。除了道格拉斯·麦克阿瑟外,我没有把美国的领导人包括在本书中,麦克阿瑟不朽的贡献是在现代日本的形成过程中所起的作用。 历史往往是叙述过去的事件,只是偶然谈到起过作用的人们。本书叙述的是领袖人物以及他们在事件形成过程中所起的作用,关于这些领袖人物是如何举足轻重,又是如何迥然相异和关于领袖人物能够产生其影响的一些素质以及他们是如何施展其影响的。 伟大的领导能力是一种独特的艺术形式,既要求有非凡的魄力,又要求有非凡的想象力。长期以来,在美国广泛地存在着一种信念,美国需要一位真正第一流的商人来掌管政府,需要一位已被证明能胜任并能有效地掌管一个大型企业的人。其实,这一点并未切中要害。经营管理是一回事,领导能力却是另一回事。正如甫加利福尼亚大学商学院的沃伦·本尼斯所说:“经理们的目标是必须把各种事情办得正确,领袖们的目标是必须做正确的事。” 尽管技术是必需的,但是领导能力不仅仅是个技术性问题。从某种意义上说,经营管理是一篇散文,领导能力是一篇诗歌。领袖人物要十分注意自己的代表性、自己的形象,以及使人们得到激励的思想,这是推动历史的一股力量。人民是听从道理的,但又为情感所驱动;作为一位领袖必须既以理服人,又要以清动人。经理考虑的是今天和明天,领袖必须考虑到后天。经理代表的是一个进程,领袖代表的是历史的方向。 因此,一位无事可管理的经理就不是经理,但即使是一位下了台的领袖仍拥有他的追随者。 伟大的领导能力要求有一个伟大的远见,这种远见能激励领袖,又使他有可能去鼓舞全国人民。人民不是热爱就是憎恨伟大的领袖人物,他们对领袖很少是无动于衷的。 一位领袖只知道什么是正确的事是不够的,他还必须能够去做正确的事。对作出正确决定缺乏判断力或洞察力而又想当领袖的人,常常因为缺乏远见而导致失败。知道什么是正确的事但又做不到的人,常常是因为他们软弱无能而导致失败。伟大的领袖既要有远见,又要有能力去做正确的事。他可以雇用经理们来帮助他完成上述任务,但只有他自己才能制定方向,提供推动力。 使一位领袖着迷的伟大事业可能是一项创新或护旧的事业——冲突中互为对立面的精明强干的领袖经常各有其为之奋斗的目标,这些目标是相互冲突的。一位精明强干的领袖,尽管他为之奋斗的事业其生命力比较脆弱,但他可以战胜一位软弱无能却从事一项富有生命力的事业的领袖,或一项邪恶的事业能战胜一项美好的事业。既没有一套简单的、一成不变的准则来预示历史,也不能用它来评价历史。各项事业与领袖人物一样,进行回顾时往往与原来迥然不同。有时,对历史的评价取决于谁取得胜利。历史学家的倾向是,对胜利者比对失败者更为仁慈,对领袖们是如此,对事业也是如此。 在我所认识的真正精明强干的领袖们中,他们都是非常聪明、受过严格训练、勤奋工作和有着强烈的自信心,他们都被一个理想所驱使,同时又去驱使其他人。所有人都目光远大。 有的人则比其他一些人看得更清楚。 与世界历史上任何类似的时期相比,第二次世界大战后的年代,是一个瞬息万变的时期。在超级大国崛起、相互对峙时,我们看到了巨人们之间所发生的冲突:在古老的帝国让位于一大批新兴国家时,我们看到了一系列社会和政治的大变动;在武器的发展甚至超出改变了人们想象的科学幻想时,我们看到了一个危险渐增的时期。时势造英雄。动荡不定的时代既产生了最优秀的又产生了最恶劣的领袖人物。赫鲁晓夫是一名铁腕式的领袖人物,但他也是一种危险力量,毛泽东推翻了几座大山,但有数百万人因此丧生。 今后将要求具有最卓越的领导才能。据说,那些不善于研究历史的人,肯定会重蹈历史的覆辙,相反,如果一个时代的领袖们能比他们的前任对未来看得更远,那是因为他们比他们的前人更高瞻远瞩。本书写的是过去的领袖人物,但也是为了未来的领袖们。本书中的每一位领袖他们都研究了过去,并从中吸取了经验教训。反之,在今后的岁月中,我们这个世界向前发展的快慢和好坏,在很大程度上,将取决于我们从他们那里吸取多少教益。
苏东坡传
Douban
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林语堂 translator: 张振玉 publishing house: 陕西师范大学出版社 2006 - 5
《苏东坡传》是林语堂最得意的作品,中国现代长篇传记开标立范之作。 苏东坡是一个无可救药的乐天派、一个伟大的人道主义者、一个百姓的朋友、一个大文豪、大书法家、创新的画家、造酒试验家、一个工程师、一个憎恨清教徒主义的人、一位瑜伽修行者佛教徒、巨儒政治家、一个皇帝的秘书、酒仙、厚道的法官、一位在政治上专唱反调的人。一个月夜徘徊者、一个诗人、一个小丑。但是这还不足以道出苏东坡的全部……苏东坡比中国其他的诗人更具有多面性天才的丰富感、变化感和幽默感,智能优异,心灵却像天真的小孩——这种混合等于耶稣所谓蛇的智慧加上鸽子的温文。 知道一个人,或不知道一个人,与他是否为同代人,没有关系。主要的倒是对他是否有同情的了解。归根结底,我们只能知道自己真正了解的人,我们只能完全了解我们真正喜欢的人。我认为我完全知道苏东坡,因为我了解他。我了解他,是因为我喜欢他。
当呼吸化为空气
When Breath Becomes Air Douban
★ 8.5 140 ratings
[美] 保罗·卡拉尼什 translator: 何雨珈 publishing house: 猫头鹰文化·浙江文艺出版社 2016
全世界只有万分之零点一二的人会在36岁前患上肺癌,保罗·卡拉尼什(Paul Kalanithi)是其中之一。当你读到这本书时,他已经不在人世。保罗曾获得过美国斯坦福大学英语文学及人体生物学双料学位,并于英国剑桥大学获得科学史与哲学研究硕士学位,以优异成绩获得美国耶鲁大学医学博士学位,即将获得斯坦福医学院外科教授职位并主持自己的研究室。2013年,即将抵达人生巅峰的保罗,忽然被诊断出患有第四期肺癌。自此,他开始以医生和患者的双重身份,记录自己的余生,反思医疗与人性。他的文章刊登在《纽约时报》《华盛顿邮报》等媒体,获得了全球读者关注。本书文笔优美,诚挚感人,书里有着对人性、生死、医疗的深沉思索,让全球无数读者为之动容。
李鸿章传
Douban
★ 9.1 22 ratings
梁启超 publishing house: 百花文艺出版社 2000 - 5
四十年来,中国大事,几无一不与李鸿章有关系。故为李鸿章作传,不可不以作近世史之笔力行之。著者于时局稍有所见,不敢隐讳,意不在古人,在来者也。——梁启超