The digital revolution did not begin with the teenage millionaires of Silicon Valley, claims Howard Rheingold, but with such early intellectual giants as Charles Babbage, George Boole, and John von Neumann. In a highly engaging style, Rheingold tells the story of what he calls the patriarchs, pioneers, and infonauts of the computer, focusing in particular on such pioneers as J. C. R. Licklider, Doug Engelbart, Bob Taylor, and Alan Kay. Taking the reader step by step from nineteenth-century mathematics to contemporary computing, he introduces a fascinating collection of eccentrics, mavericks, geniuses, and visionaries. The book was originally published in 1985, and Rheingold's attempt to envision computing in the 1990s turns out to have been remarkably prescient. This edition contains an afterword, in which Rheingold interviews some of the pioneers discussed in the book. As an exercise in what he calls "retrospective futurism," Rheingold also looks back at how he looked forward.

本书收录了作者于2003-2006年完成的五篇调研报告，涉及汽车、大飞机、柴油发动机、通信标准、VCD/DVD五个工业领域。书中记录了中国工业在一个特定发展阶段走向自主创新的轨迹，以及围绕着这个转变所发生的政策辩论。

 大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、GPS、Google——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的作者，在《伟大创意的诞生》一书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。  作者史蒂文•约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，从神经生物学、都市研究，到网络文化，找出了独特创新背后的7大关键模式，深入人类600年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。他检视了特定情境如何加速创新进程、实体环境，以及如何使众人与创意齐聚一堂，从而造就出伟大的创意。  从达尔文到苹果（Apple），从万维网到Google，作者审视了近代的创新枢纽，汲取出适用法则，以及出现在创新过程中的共通点。他的发现不但引领我们重新认识创新的根源，也提供了许多有用的策略，以培养突破性的创意。 [编辑推荐]  《经济学人》年度最佳图书，“数字化未来十大科技思想家”、TED演讲人史蒂文•约翰逊经典力作  作者深入人类600年重要发明的创新自然史，首度揭开创新源起的7大关键模式  财讯传媒集团首席战略官段永朝，电子科技大学教授、互联网科学中心主任周涛，畅销书《史蒂夫•乔布斯传》作者沃尔特•艾萨克森联袂推荐  你知道印刷机的创意其实来源于葡萄酒榨汁机吗？你知道化学家凯库勒是在梦里发现了苯分子的结构吗？你知道设计出空调的伟大发明家开利，最初的想法只是为了调节空气的湿度吗？你能想到格雷特巴奇是把人的心脏想象为一台不能正常发送或接收信号的收音机，从而发明了心脏起搏器吗？你知道为什么三个男人能在6个月的时间里创建出YouTube，而一大批专家委员会和电子企业却花了20年的时间才使高清电视成为现实？《伟大创意的诞生》一书将为你揭开这些好创意的奥秘。  湛庐文化出品。

This book presents the first comprehensive history of innovation at NASA, bringing together experts in the field to illuminate how public-private and international partnerships have fueled new ways of exploring space since the beginning of space travel itself. Twelve case studies trace the messy, risky history of such partnerships, exploring the role of AT&T in the early development of satellite technology, the connections between the Apollo program and Silicon Valley, the rise of SpaceX, and more. Some of these projects have succeeded, and some have failed; all have challenged conventional methods of doing the public’s business in space. Together, these essays offer new insights into how innovation happens, with invaluable lessons for policymakers, investors, economists, and members of the space community.

将人类过去上百个世纪的所有进步都描绘在一张图表里，只会得出一条近乎完美的平坦直线。直到18世纪工业革命的出现，才使得这条平坦直线迅速上扬，开启了一场几乎不间断的前进征途。 在《世界上最强大的思想》这本书里，威廉•罗森讲述的故事既关乎引发工业革命的那些人，又牵涉推动工业革命发展的机器，即蒸汽机。从早期笨拙而有力的机器，到能驱动风车和工厂机器转轮的成型蒸汽机，再到依靠铁路和海路运送乘客与货物的成熟的运输工具，罗森追溯了蒸汽机的完整历史，向我们讲述了一个紧密围绕着蒸汽动力的疯狂发明年代。 阅读本书，我们不仅可以看到有关科学知识和发明创造的精彩故事，还能了解那些巨匠们的思想，他们是作为发明家的托马斯•纽科门和詹姆斯•瓦特，作为科学家的罗伯特•波义耳和约瑟夫•布莱克，以及作为哲学家的约翰•洛克和亚当•斯密，等等。他们所有的真知灼见、坚毅品质和深邃思想，先是改变了一个国家，进而改变了整个世界。 创新驱动发展，历史启迪未来，《世界上最强大的思想》一书所展现的创新思维和创新路径，无论对当今的科技创新人员、创业者，还是历史爱好者、科学发明爱好者而言，都极具借鉴价值。

This enlightening examination of creativity looks “at art and science together to examine how innovations . . . build on what already exists and rely on three brain bending, breaking and blending” ( The Wall Street Journal ) The Runaway Species is a deep dive into the creative mind, a celebration of the human spirit, and a vision of how we can improve our future by understanding and embracing our ability to innovate. David Eagleman and Anthony Brandt seek to answer the what lies at the heart of humanity’s ability—and drive—to create? Our ability to remake our world is unique among all living things. But where does our creativity come from, how does it work, and how can we harness it to improve our lives, schools, businesses, and institutions? Eagleman and Brandt examine hundreds of examples of human creativity through dramatic storytelling and stunning images in this beautiful, full–color volume. By drawing out what creative acts have in common and viewing them through the lens of cutting–edge neuroscience, they uncover the essential elements of this critical human ability, and encourage a more creative future for all of us. “ The Runaway Species approach[es] creativity scientifically but sensitively, feeling its roots without pulling them out.” — The Economist

成功的创新往往离不开创新者对创新本质的深刻理解，对创新机遇的敏锐发现，对创新方法的正确运用以及对创新精神与能力的培养。 本书首先探讨创新的定义，使读者对创新有更清晰、具体、深刻的理解。创新者要想创新成功需要具有正确的心智，这是十分重要而又常常被人忽视的，作者通过多年的观察总结了创新者应该拥有的七种心智模式。 本书详细讲解设计思维（Design Thinking）与设计冲刺（Design Sprint）两种流行于美国硅谷、斯坦福大学和谷歌风投的创新方法并深入探讨为什么它们会行之有效。管理学大师彼得·德鲁克曾阐述的创新机遇的七种来源至今仍极具指导意义，但对于大众而言，创新的机遇更多是在工作和生活的小事之中，创新者必须关注身边的事物。创新不是一蹴而就的，创新精神和能力也不是一天就能形成的，作者提出企业要重点关注五个方面来培养创新，而个人则需要从观察、提问、实验三个方面刻意练习提高创新能力，在日常生活中可以经常从事三项具体的实践活动来强化塑造自身的创新能力。 创新源自于创新者内心的渴望和行动，创新者是最幸福的，新时代必将是属于创新者的时代，唯有奋斗的创新者才是幸福的人。

以色列，一个自然资源匮乏的国度，仅仅依靠人力资本成功发展出一个蓬勃繁荣的高科技经济，其丰富的人力资源通过他们的创新、远见、创造和勇气，使这个国家在新的科学时代站在了全球的前沿。 以色列理工学院享有“以色列的麻省理工”之称。它为以色列在科技、军事、医疗、生物、化工、土木工程等专业技术领域提供了大量的工程师、创业者、高管，为“创业的国度”奠定了坚实的人才基石。

任何一个想要创办或者发展一家企业的人都该阅读这本书。它将严谨的理论分析与对数百家新企业的实地研究和数据很好地结合起来。作为第三代企业家，我发现毕海德准确地捕捉到了企业家在成功过程中所面对的挑战和所采用的自由开放的战略 被我们称作是企业家精神的神秘事物到底是什么?企业家到底做些什么事情，成功需要特殊的品质和技能．还是仅仅需要运气?大型公司可以吸取企业家的创业经验吗？风险资本的作用是什么？ 在一个充满奇闻轶事和民间传说的领域，这本里程碑式的著作将十多年的深刻研究与当代商业和经济理论融为一体，为理解企业家精神提供了一个详尽的分析框架，提供了一种崭新而又深刻的研究视角。通过对数百家成功企业的研究，作者发现，典型的企业在创业时无不出身卑微，因陋就简。由风险资本资助的计划完善的企业只是一种例外。诸如比尔·盖茨和萨姆·沃尔顿此类的企业家开始捕捉的机遇规模很小、不确定性很高，他们没有多少资本，几乎不做市场调查，也缺少技术创新。相对于远瞻未来的能力、交易谈判的能力和招募顶级团队的能力而言，应对不确定性和意外情况的能力、面对面的直销能力以及管理二流员工的能力要更为重要。 将一个因陋就简的新兴企业发展成为一家世人瞩目的大型公司必须进行彻底的变革，企业不再采取适应机会市场的“机会主义的调整”策略，而要遵循抱负远大的战略指引。这要求企业家具备一些创业初期并不重要的品质，比如雄心壮志、勇担风险。成熟企业必须以一种管理有序的方式来开展创新活动。英特尔和默克这样的公司会把资源集中起来用于开展大型创新项目，而积极进取的企业家却心有余而力不足。大型创新项目的成功需要仔细地遴选投资方案，谨慎地制定投资计划。而且需要协调的是为数众多的普通员工而不是少数几个自我激励的天才员工。 对于任何梦想开创自己事业的人士，力图发展现有公司的企业家或管理者，以及想要理解这一重要经济现象的学者而言，这本清晰简明的管理学著作都是必读之作。

一部被前苏联雪藏50年的技术创新专著，一部被翻译成多种语言的TRIZ经典之作。 根里奇·阿奇舒勒的《创新算法》是发明性问题解决理论（TRIZ）发展史上的一个里程碑，是历经20多年研究和分析的结晶。书中，阿奇舒勒详细地描述了ARIZ这个TRIZ解决问题的算法，通过ARIZ可以实现最高级别的发明创造。本书具有深刻的思想见解和令人信服的案例，许多人认为是阿奇舒勒的一部不朽巨著，是任何创造性和技术性变革的必备手册。 这本书是一位杰出的思想家、科学家和作家站在思想的高峰看到的壮丽景象。

●《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片, 近30次奥斯卡奖, 7部奥斯卡最佳动画长片，7次金球奖； ●几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。 ●即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。 你可以从本书中读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

此书讲解的主要内容是公司在面对某些类型的市场和技术上变化时，无法保持它们在各自行业中的领先地位的原因，这里讲的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司。