重新焕发组织的生机，创建一个比竞争对手学习得更快的企业。 本书曾获得美国人力资源开发学会年度最佳图书大奖，是一部汇集世界优秀企业（包括诺基恶、惠普、道化学公司等）最佳实践的工具集，书中包 含大量的实用工具和最新的案例，是创建学习型组织的必备手册。 书中为学习型组织实践者提供了“学习型组织系统”模型，让我们有机会揭开学习型组织的神秘面纱，透彻掌握学习型组织的创建方法，以便能在当今全球化的商业环境中获得竞争优势。 本书让我们清醒地认识到，成为学习型组织不再是一项锦上添花的事情，可有可无，而是生死攸关的必然之路。当然，本书真正的意义在于，它为我们指出了如何使学习型组织从理想变为现实的详细步骤。 ——克莱夫·沃特金斯（Clive Watkins） 伦敦管理中心首席管理顾问

通过对惠普、3M、默克、宝洁、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研发力量很强的众多公司的研究和咨询，本书说明了资深经理们怎样才能显著提高公司在研发和技术上的投资回报。 本书为公司的决策管理提供了新的视角。它确定了促使企业开发大量成功产品和服务的关键实践，提出了智慧型研发的9项原则，强调只有通过训练有素的决策和价值创造的文化才能做出关于研发规则、投资组合管理和产品战略的适当选择。本书清楚指明，改变决策过程是改造文化、改进研发和提升公司绩效的一种有效手段。