《制度与组织:思想观念与物质利益(第3版)》讨论了各种制度理论之间的异同，评述了关于组织的制度研究的历史以及最新进展．并明确了其将来的研究方向。《制度与组织:思想观念与物质利益(第3版)》所提出的分析框架阐述了制度的三大基础要素以及制度与社会系统之间的相互作用，评述了经济学，社会学与组织分析的新制度主义，探讨了符号、关系、惯例、人工器物等对各种制度安排的传播。讨论了组织场域理论及其实践意义。《制度与组织:思想观念与物质利益(第3版)》的适用对象主要为制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理等领域的研究者。

作为一部谋略方法学，从各种具体的谋略方法研究入手，追根寻源，逐个考证谋略方法的起源，最古老、最权威的引用 ，最典型、最生动的事例，并加以简短的启迪思维的评述。以集体的智慧，收集整理在政治、经济、军事、外交、教育、体育、统御、说辨、处世、养身等不同领域的谋略。既有登大雅之堂的治国安邦的方略，也有用于市井之间的立身处世经商赚钱的计谋。为一更深入地研究谋略，我们还收集了知名度较高的阴谋诡计，以警世人。丰富多彩的谋略库，一改世人习惯着眼于某些具体谋略方法的研究和依照历史发展的先后顺序收集谋略事例的方法，把零散于历史典籍之中、广泛流传于民间的脍炙人口的奇谋妙计，第一次按不同领域进行分类整理。这将为不同行业、不同层次的人们查阅和借鉴谋略方法提供极大的方便.

全球贫困是全世界最棘手的问题之一。 现有的解决办法过多地依赖试错，从教育到医疗，从基础设施到根治腐败。我们总是先找到需要帮助的地区，再用海量资源漫灌这些地区，然后坐等其成。 克莱顿·克里斯坦森在本书中揭示了一种悖论：扶贫本身无疑是高尚的，但它未能形成持续一致的结果，有时甚至把问题变得更严重——全球至少有20个国家出现了越扶越贫的情况，而且是在接受了价值几十亿美元的援助之后发生的。 克里斯坦森为摆脱贫穷指出了一条更好的出路，那就是开辟式创新。 创新不仅能够造就企业，还可以成就国家。 企业迫切地需要切实可行的长远发展，本书的思想可以帮助它们在曾被忽视的地方发现可持续发展的进步机会。 《繁荣的悖论》不只是一部商业著作，它更是行动的号角，是所有追求让世界变得更美好、更繁荣的人们再次出发的起点。

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的，但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言，却很少能看到像本书一样的经典著作。 这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上，实现高产出管理? 全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊相授执掌公司二十多年的经验，将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念人手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常大的实践指导意义。

Based on their workshops and counseling experience, psychologists Jane B. Burka and Lenora M. Yuen offer a probing, sensitive, and at times humorous look at a problem that affects everyone: students and scientists, secretaries and executives, homemakers and salespeople. Procrastination identifies the reasons we put off tasks—fears of failure, success, control, separation, and attachment—and their roots in our childhood and adult experiences. The authors offer a practical, tested program to overcome procrastination by achieving set goals, managing time, enlisting support, and handling stress. Burka and Yuen even provide tips on living and working with the procrastinators you may know. Wise, effective, and easy to use, this new edition shows why for 25 years Procrastination has been an immediate must-have for anyone who puts things off until tomorrow. Procrastination is a problem that strikes millions of people in every walk of life. California psychologists Jane B. Burka and Lenora M. Yuen pinpoints several causes of procrastination and show how to shake this fascinating tendency once and for all.

Why do you do what you do? Why are some people and organizations more innovative, more influential, and moer profitable than others? Why do some command greater loyalty from customers and employees alike? Even among the successful, why are so few able to repeat their success over and over? People like Martin Luther King Jr., Steve Jobs, and the Wright Brothers might have little in common, but they all started with why . It was their natural ability to start with why that enabled them to inspire those around them and to achieve remarkable things. In studying the leaders who've had the greatest influence in the world, Simon Sinek discovered that they all think, act, and communicate in the exact same way -- and it's the complete opposite of what everyone else does. Sinek calls this powerful idea The Golden Circle, and it provides a framework upon which organizations can be built, movements can be lead, and people can be inspired. And it all starts with WHY. Any organization can explain what it does; some can explain how they do it; but very few can clearly articulate why . WHY is not money or profit-- those are always results. WHY does your organization exist? WHY does it do the things it does? WHY do customers really buy from one company or another? WHY are people loyal to some leaders, but not others? Starting with WHY works in big business and small business, in the nonprofit world and in politics. Those who start with WHY never manipulate, they inspire. And the people who follow them don't do so because they have to; they follow because they want to. Drawing on a wide range of real-life stories, Sinek weaves together a clear vision of what it truly takes to lead and inspire. This book is for anyone who wants to inspire others or who wants to find someone to inspire them.

耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本著作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？ 远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？ 近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？ 如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？ 如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？ …… 以上问题，你的答案是什么？ 任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。” 今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。 马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。 对于这些新角色，你做得如何？ 《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。 人才战略四大思维 终局思维：战略终局决定人才布局 差异思维：差异化战略，差异化人才 体系思维：人才发展、学习发展和组织发展 生态思维：从一棵大树到一片森林

竞争战略往往被搞得很复杂，事实上，如果你真正了解所属行业的竞争结构，正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是：有什么进入市场的障碍，能够让我们做到其他公司做不到的事情？ 如果答案是“没有”，那么问题其实不在战略。因为公司没有竞争优势，就只能面对两种选择：要不就积极追求高度的运营效率，要不就选择退出目前的市场，进入你可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。 如果答案是“有”，那么战略就变得至关重要。公司的获利能力就取决于你是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场，并且有效掌握其他同业之间的竞争，让你可以充分运用你的竞争优势。

《盐铁论》是一部空前绝后的奇书。它是中国文化史上唯一的一本比较客观地记录了统治阶级内部当权派和非当权派关于国家的财政、经济、外交、文化等大政方针问题争论的著作，使我们在两千多年后的今天，不仅能够对当时的政治、经济、军事、外交有所了解，而且也能够对统治阶级内部关于为政方针的哲学基础加以了解。

本书是黄奇帆教授在复旦大学所做的关于中国经济的讲座合集。本书共收录了12次讲座，根据主题分为“宏观调控”“基础货币”“资本市场”“房地产发展”“对外开放”“中美经贸”六个部分。除此之外，还收录了黄奇帆教授回顾他亲身参与改革开放40年经济发展中的重大事件的4篇文章作为附录。 本书所谈的都是改革开放进入新时期以来的重点、热点问题，从现实出发，运用经济学理论总结改革开放的经验，为推进新时期经济改革和扩大开放，提供了深入的思考。本书的研究方法高屋建瓴，采用“问题—结构—对策”的方法，面对各种问题时，先研究问题、分析问题，找到问题结构性的、体制性的、机制性的、制度性的短板，通过改变问题的联系方式、边界条件，使得问题朝着理想的方向和预期的目标转化。全书深入浅出，既有学理上的深刻性，又有丰富的例证，表述生动，保持了演讲的特色，富有吸引力，可读性强，无论是专业研究者还是普通读者，都可以从中受益。

我们大部分人往往沉迷于英雄式的领导者。他们总是以轰轰烈烈甚至自我牺牲的方式在重大关头扭转乾坤，在镁光灯下接受人们的赞颂。但并非每个人都希望成为那样的领导者，甚至更多的人希望在不牺牲自身利益的情况下，保持正义、履行责任。一味的利他或牺牲自我并不能保证人持续的努力，相反，利己与利他并行的复杂动机，才是推动事情往正确方向发展的关键所在。 本书向我们展示了一种普遍存在却常常被忽略的“沉静领导之道”。这种方式乍看起来“步调缓慢”，却被实践证明，是使一个组织乃至整个世界得以改善的“最快途径”。 本书展示了诸多沉静型领导者的故事：有执掌公司生杀大权的CEO，也有公司核心圈之外的中层领导，还有企业一线的销售人员、非营利机构的志愿者。领导并非CEO的专属，每个人每天都会碰到领导的问题。《纽约时报》评论说：“它超越了企业类书籍的范畴。”能够从本书中受益，并改变今后命运的人，应该是非常广大的一群。

This book is an eye-opener to the differences between how software gets built and how it gets sold. -- Michael Ernest, JavaRanch Sheriff Big corporations...have the money and the brain cells, but despite this, still manage to shoot themselves in the feet every now and then. -- Valentin Crettaz, Val's Blog: Stuff for software engineers and Java addicts The history of marketing and technology is riddled with cautionary stories that stick up like dung covered punji sticks. Read this, and avoid stepping on one. -- Jeff "Hemos" Bates, Director, OSDN Online and Executive Editor, Slashdot.org Rick Chapman knows where the bodies are buriedwhen most people have forgotten there was even a murder. This history of tech marketing disasters is well-written, enjoyable, and gets its facts straight. -- Jonathan Angel, Senior Editor, West Coast, Adweek's "Technology Marketing" Magazine Gives us an amusing (and sometimes embarrassing) array of anecdotes of how far we've come (and not come) in high technology...a fun read, with many invaluable lessons. -- Brenda Bennett South, Vice President, Weber Shandwick An invaluable history lesson in how to avoid monumental marketing mistakes that are unfortunately common in the software industry. -- Alyssa Dver, "BusinessWeek" Special Sections Contributor Having followed many of these companies and products over the years, I'd often wondered why such smart people made such weird choices. Rick Chapman has many of the answers. -- James Fallows, former editor-in-chief, "US News and World Report," and regular writer for "The Atlantic" "In Search of Stupidity" is National Lampoon meets Peter Drucker. It's a funny and well-written business book that takes a look at some of the most influential marketing and business philosophies of the last 20 years and, through the dark glass of hindsight, provides an educational and vastly entertaining examination of why they didn't work for many of the country's largest and best-known high-tech companies. Make no mistake: most of them did not work. Marketing wizard Richard Chapman takes readers on a hilarious ride in this book, which is richly illustrated with cartoons and reproductions of many of the actual campaigns used at the time. Filled with personal anecdotes spanning Chapman's remarkable career (he was present at many now-famous meetings and events), "In Search of Stupidity" is a no-holds-barred look at the best of the worst hopeless marketing ideas and business decisions in the last 20 years of the technology industry.

“历史，就像诗歌，不会重复本身，而是有着各个段落。历史事件给每个国家的每个段落不同的起始点，但总有共同点。”这句话来自《公司治理的历史》的导论，也概括了本书的编写目的和出版意义。 本书在开篇就提出一个问题：“我们敢把公司治理委托给谁？”带着这样的问题，本书分析了加拿大、中国（清末和民国时代）、法国、德国、印度、意大利、日本、荷兰、瑞典、英国和美国共11个国家的公司治理历史。11篇文章的作者都是各国经济史的专家，不仅选取的分析样本数据准确和科学，更将对各国政治文化历史的充分了解融入到了研究中。正是这样的精准结合，让本书不但不显枯燥，反而更易理解。

互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是"有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村"，交替、反复、纠结、清醒的过程。 应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。本书通过阐述整个组织建设过程（包括组织诊断、结构设计、规则设计和组织运营）的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。为企业在动态发展变化中保持竞争力，灵活应用管理理念、工具和方法，以及持续发展壮大提供思路上与原理上的参考。 本书通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。

本书是企业管理类图书，从人性角度揭示组织发展与变革规律的创新性管理理念，主要从组织形态角度探索组织的进化规律，分析生态、组织、人三者之间的关系，描述组织形态的进化线路图，并提出一套企业形态分析的方法论，对目前新形势下的中国企业改革具有现实指导意义。

The PMBOK9(r) Guide – Fourth Edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification. * Standard language has been incorporated throughout the document to aid reader understanding. * New data flow diagrams clarify inputs and outputs for each process. * Greater attention has been placed on how Knowledge Areas integrate in the context of Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, and Closing process groups. * Two new processes are featured: Identify Stakeholders and Collect Requirements .

擔任主人是一門科學， 控制奴隸，與在社會中擔任領導者，兩者是相同的。 2015經濟學人年度好書 奴隸是工具，但該如何管理工具，使自己達到最大利益？ 羅馬貴族傅可斯，家族擁有數不清的奴隸， 他將向我們現代人展示， 羅馬貴族購買、訓練、處罰奴隸的方式。 從奴隸時代洞見現代社會 ◆一定要有獎懲制度，給予福利可提升奴隸的士氣 ◆明確的責任制，加入競爭因素，防止奴隸偷懶 ◆奴隸是資產，可以適度鞭策，但別打死他們 ◆讓奴隸結婚，奴隸的家人就是你的人質 古羅馬是一個移民的國際大都市， 現代資本社會的雛形，在古羅馬時代就已建立， 奴隸與主人，就像現代的勞工與企業， 看羅馬時代的貴族如何管理奴隸， 你會發現，身處21世紀的我們，其實尚未脫離奴隸時代。 專文導讀 「本書另闢歷史「擬真」（verisimilitude）蹊徑，不再只遵循那近乎「綁標」的特定學術規範。因此我們可以放下對嚴肅學術的心防，放心閱讀這虛擬奴隸主那些既現實、但又充滿反諷的說詞。」──國立成功大學歷史系專任教授 翁嘉聲 「傅可斯的洞見，確實呈現羅馬帝國生活的基本樣貌。若本書出版在兩千年前，必會榮登管理排行榜首。而其觀點至今是否依然幫助我們管理「員工」？現代的「工資奴隸」與以前的「奴隸」有何不同？」──世界著名古典學權威教授 瑪麗．畢爾德Mary Beard 好評推薦 社會議題作家 nagee 國立臺灣大學歷史系專任教授 楊肅献 「從歷史人物的第一人稱視角了解當代制度與文化，以現今眼光看來既怪誕可笑又殘酷得毛骨悚然，每章節後的今人評點都是點睛之筆，知識、趣味滿載，絕對是我本年度看　　過最特別的書之一。」――知名Youtuber 囧星人 「發人深省……寫作筆調令人既感到受到高深教育，又如此殘酷……透納博士的歷史和評論，呈現了現代文明如何建立於骯髒的架構之上。」――出版人周刊 「集合誘惑、傲慢、殘酷於一書……專研古羅馬文學的透納博士，精巧地創造了馬庫斯．希多尼斯．傅可斯此一虛構人物，告訴讀者，古羅馬貴族如何購買、豢養、訓練奴隸。」――紐約客雜誌 「令人手不釋卷……透納博士借鑒塞內加、小普林尼以及古羅馬編年史，創造了一位高貴富有的奴隸主人形象，他得意洋洋、聰明，卻充滿嘲諷。」――彭博Bloomberg.com 作者介紹 作者簡介 馬庫斯．希多尼斯．傅可斯 Marcus Sidonius Falx 羅馬貴族出身，家族累世豢養奴隸後代。在羅馬軍團服役，光榮退伍，退休後回鄉管理巨大的莊園。他將時間分成兩半，一部份管理坎帕尼亞和阿非利加省的殷實家產，另一部份監督位於埃斯奎利諾山，俯瞰羅馬城的豪華別墅。傅可斯的觀點強硬，令人難以接受，他卻拒絕承認自己的錯誤。為了使自己的書更易於一般非羅馬讀者所接受，他聘請傑利．透納博士，劍橋大學邱吉爾學院古羅馬文學研究主任，將指示化為文本，面對奴隸這個令人不快的主題，提供讀者一個深入認識的機會。 評著／傑利．透納 Jerry Toner 傑利．透納博士，英國劍橋大學邱吉爾學院古羅馬文學研究主任，研究以古羅馬社會與文化歷史為主。 專文導讀者簡介 翁嘉聲 國立成功大學歷史系專任教授，專業領域為希臘羅馬古典文明以及古代教會史。譯有《歷史 羅馬帝國的崛起》、《世界大戰：20世紀的衝突與西方的沒落》、《羅馬的崛起：西方史上最偉大帝國的建立》、《漢尼拔與坎奈的幽靈：羅馬共和最黑暗的時刻》等書。 瑪麗．畢爾德 Mary Beard 英國劍橋大學古典文學講座教授兼紐納姆學院院士，也是倫敦泰晤士報文學增刊的古典學版編輯，並在該報網站撰寫相關部落格A Don's Life。她常在媒體露面，言談立論有時具爭議性，因此有「英國最著名的古典學家」之稱。著述甚多，探討古典文化及當代對古典文化的理解，已出版書籍包括《赫莉森的創見》、《希臘羅馬古典藝術》、《帕德嫩神廟》，由於傑出貢獻於2013年獲OBE大英帝國勳章，2016獲英國牛津大學博德利圖書館頒贈Bodley Medal榮譽獎章。

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。