本《施工合同条件》（中文版）是对照国际工程咨询工程师联合会（FIDIC即菲迪克）编写的最新英文版本，由FIDIC在中国的成员协会——中国工程咨询协会组织专家编译。 本《施工合同条件》1999英文版不是在菲迪在色往合同版本基础上修改，而是进行了重新编写。它继承了原有合同条件的优点，并根据多年来在实践中取得的经验以及专家、学者和相关各方的意见和建议，作出了重大的调整。 本书内容包括施工合同的通用条件和专用条件，附有争端裁决协议书一般条件、各担保函格式以及投标函、合同协议书和争端裁决协议书格式。 本书推荐用于由雇主或其代表工程师设计的建筑或工程项目。这种合同的通常情况是，由承包商按照雇主提供的设计进行工程施工。但该工程可以包含由承包商设计的土木，机械、电报导和（或）构筑物的某些部分。 读者对象：工程咨询单位，从事投资、金融和工程项目管理的部门和组织、各类项目业主、 建筑施工监理企业、工程承包企业、环保企业、会计/律师事务所、保险公司以及有关高等院校等单位和人员。

《人件集:人性化的软件开发》是人件领域中的经典著作，以专题的形式探讨了软件开发中的人的因素。本书共分九个部分：第一部分介绍团队如何开展工作以及如何为开发更好的软件而更好地工作；第二部分涉及软件开发人员的不同观点；第三部分探讨团队组织和开发的问题；第四部分探讨开发者与其使用的工具之间的关系；第五部分针对提高软件质量提出了建议；第六部分着眼于软件可用性和用户界面设计问题；第七部分解释在用户界面设计和软件可用性方面的相同之处；第八部分探讨软件在沟通中涉及的一些话题；第九部分论述软件开发中的组织文化。 本书的许多内容收自作者在多本知名计算机杂志的人件专栏文章。本书适合所有开发并使用软件的设计人员、开发人员和管理人员阅读。

The PMBOK9(r) Guide – Fourth Edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification. * Standard language has been incorporated throughout the document to aid reader understanding. * New data flow diagrams clarify inputs and outputs for each process. * Greater attention has been placed on how Knowledge Areas integrate in the context of Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, and Closing process groups. * Two new processes are featured: Identify Stakeholders and Collect Requirements .

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

Great management is difficult to see as it occurs. It's possible to see the results of great management, but it's not easy to see how managers achieve those results. Great management happens in one-on-one meetings and with other managers - all in private. It's hard to learn management by example when you can't see it. You can learn to be a better manager - even a great manager - with this guide. You'll follow along as Sam; a manager just brought on board, learns the ropes and deals with his new team over the course of his first eight weeks on the job. From scheduling and managing resources to helping team members grow and prosper, you'll be there as Sam makes it happen. You'll find powerful tips covering: delegating effectively; using feedback and goal-setting; developing influence; handling one-on-one meetings; coaching and mentoring; deciding what work to do - and what not to do; and more. Full of tips and practical advice on the most important aspects of management, this is one of those books that can make a lasting and immediate impact on your career.

《质量软件管理》(第1卷)通过大量的实例解释了"控制点"的概念，只要对这些位置进行管理，就可以防止危机的发生，或者至少不使情况更糟。 书中讨论的问题包括：质量、压力与崩溃、软件文化、软件模式、管理模式、反馈作用、软件工程中的规模 / 复杂度动力、故障检测及其应对方法、错误排除动力、客户作用等。极具价值的图表、索引、练习题以及参考书目，更使《质量软件管理》(第1卷)光彩倍增。