小公司都想要变大，而大公司却梦想变得更敏捷、更灵活

除非你是个预言家，否则那些所谓长期商业计划就是痴人说梦。你不能掌控的因素太多了。撰写计划会让人感觉自己把握住了某些东西，但实际上这都是完全不可控的。

我们会不会对着哈佛和牛津指手画脚说：“如果它们能扩大规模、开设分校、广聘名师、全球运营、开立分校……之后，它们就能成为伟大的学校。”当然不会。这些都不是我们评估名校的标准。那又为什么要用这些标准来衡量一个企业呢？

你有没有发现小公司都想要变大，而大公司却梦想变得更敏捷、更灵活？

你头脑中有eBay的创意和你实际去创建eBay那是一点关系也没有的。在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。

当你拥有某种极强烈的渴望时，你就能挤出时间来——不管你身上是否还背负着其他责任。事实上，大部分人的渴望并不是那么强烈。于是他们拿时间当借口来进行自我保护。如果你总是为找不到完美的时刻而困扰，那么，完美的时机永远不会出现。

起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有主见方能成大事

无法通往盈利之路的事业不能称为事业，只是嗜好。

与其做个半成品，不如做好半个产品。慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事

很多公司都关注即将到来的大事件。它们热衷于新鲜热辣的事物，追逐最新的潮流和技术。你应该投资那些人们现在需要并且10年后仍然需要的事物。

缺少睡眠的人是难以有创意的。有的人工作效率十倍于常人，秘诀不在于其付出了十倍的努力，而是在于他们能发挥创意，想出了只需要十分之一的努力就可以成功的解决方案。休息不好的话，你就想不出这些高招。

在一个小团队里，你需要的是干活的人，而不是监工。招聘中要避免招到监工型的人物，这些人喜欢对别人谆谆教导。对于小团队来讲，监工型的人就是累赘。他们想出各种事情让别人去做。监工们还喜欢把人拖去开会。实际上，会议是监工们最好的朋友，因为只有在开会时才显示出他们的重要。

最好的评估办法就是看他们的实际工作情况。把他们安排到一个小项目中，哪怕是只有20～40个小时的项目也好。你从中能观察到他们如何决策，你能发现他们如何提问，你能通过他们的实际行动而非口头承诺来对他们进行判断。

如果办公室里全是这种疯狂的夜猫子，似乎也并不像看起来那么美好。这让你糟糕的管理能力侥幸蒙混过关，制造出了一个“这是我们能与竞争对手抗衡的唯一办法”的歪理邪说。对员工的不信任才是最大的开销。