如果大家在走廊裡要比在會議室裡更容易說真話，那你的公司就有麻煩了。

能讓 Jobs 讚賞的人不多，皮克斯創始人 Catmull 就是其中一人。

Catmull 總結了幾個創新的公司文化：

1. 有話直說
2. 失敗要儘快
3. 鼓勵冒險
4. 成功後仍保持敏銳
5. 管理你的上級。

養成團隊坦誠風氣，把別人給出的觀點看作是一種幫助，而不是一種競爭，這樣才不會產生出比較心態，讓討論最後變成了你輸我贏的論賽。

員工犯錯的時候，要信任他們可以通過自己的努力解決問題，鼓勵分享失誤，不掩蓋問題，否則員工會覺得你不值得信賴。

好的創意並不是憑空產生的，往往都是在原有的成功再突破一步，或者劍走偏鋒形成的。要創造一種認為冒險很安全的文化，而不是領導者總想要控制所有風險的文化。

創意剛剛誕生的時候，可能既拙劣又模糊不清，相較於很多輕車熟路的工作方法形成了貫性後，量產的慾望占了上風，領導者必須時刻警惕，在量產的需求和創意之間找到平衡。想要見證偉大，就必然要經歷一段不偉大的平庸。

不要為了 5% 人的利益而設置讓其餘 95% 人帶來羈絆的規矩。如果大家在走廊裡要比在會議室裡更容易說真話，那公司就有麻煩了。