读过《交办的技术》 🌕🌕🌕🌕🌑
可以用几十分钟看一下。key takeaways: 1 想培养他就从“分外”的工作开始。2 把责任连同工作交出去，交出后，出错也得由对方修正，不能只求一时方便就自己来，然后一言不发地把成品交出去。3 切出固定且重复的工作交出去，否则更高阶的工作永远都无法交付。4 理想的交办程序：向上沟通时被交办的部属应在场体验流程；之后部署汇报自己旁听；最后部属独自汇报。5 交办出去的工作不能放任不管，但也不能过多干预、命令、建议，不能让对方失去思考主动性，也不能抢夺对方的主角角色。6 交办时需要传达工作的困难点及通过这次工作能够学到的技能与经验，也必须清楚地表达出对部属的期望，但不能讲过头变成是在“说服”对方接受任务。7 为了让部属自发性地选择接受工作，主管必须协助部属找出人生目标，根据目标下套。
交办的技术 [Book] Douban
任せる技術
author:
[日] 小仓广
translator:
林佑纯
publishing house:
北京联合出版公司·后浪出版公司
2015
- 6
当主管就该懂的带人诀窍！
26张实用图表，让管理事半功倍！
28种交办的技术，保障工作进度，减轻主管负担，养成得力部属！
主管的成就不是自己做了什么，
而是自己不做什么，下属会做得更好！
【编辑推荐】
交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。
作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为“培养人才的专家”。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
《交办的技术》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类畅销书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。
【内容简介】
不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
想提升领导力？先从交办工作开始吧！
26张实用图表，让管理事半功倍！
28种交办的技术，保障工作进度，减轻主管负担，养成得力部属！
主管的成就不是自己做了什么，
而是自己不做什么，下属会做得更好！
【编辑推荐】
交办，即交给下级办理。出于各种原因，许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属，这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见，交办工作是关乎经营成败的关键环节，是管理者的必修课。
作者小仓广是日本著名的人力资源专家，从事领导职近20年，曾为3万名主管答疑解惑，被称为“培养人才的专家”。在书中，作者以丰富的职场案例、26张实用图表，手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。
《交办的技术》理念先进，语言通俗简洁，方法可操作性强，在台湾长居管理类畅销书榜，是一本值得管理人士阅读的实用书籍。
【内容简介】
不会向下属交代工作的主管，不仅自己会被工作累垮，下属也无法被培养起来。因此，克服交出工作的心理障碍，并掌握相关技巧，就是每个主管必须要会的基本技能。
作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧，指导读者从细微处掌控全局。此外，书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。
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