领域转型纲领，实用价值不高但指出了方向

4.5星。

对于这个领域来说是试图调转航向的书，对我个人来说也是。

不同意短评中几个低分评价，这书本来就不为了实用，而是类似遵义会议这种反思和重新确定路线的纲领性文件，虽然未必能起到类似的历史作用。

本书是两位作者发起之项目的成果，目的就像书名所说，重新定义“组织发展”这个领域，该领域在美国70-90年代曾一度盛行，而今逐渐式微，两位作为从业者中的佼佼者，忧心于此，所以召集业内大咖共同为之把脉诊命。

全书看下来会觉得组织者挺不容易的，书中出现的大佬，大多数都看衰这个领域或至少看衰“组织发展”这个标签，比如第二篇冷嘲热讽的那位，比如杰里·波拉斯“什么都不是”的论断；不那么看衰的几位比如阿吉里斯和沙因等，大多也是出于个人兴趣角度去阐述，与其说是在把脉，不如说是在自我推销，当然，大师的推销也是很赞的，这两位对组织发展行业出现的问题之描绘，真是深得我心，不时拍案。简言之，传统的组织发展顾问是一副傲慢清高、固步自封、好为人师但实际腹中空空、内心怯懦之人。仔细想想，行业中还真是多有此类。

真正以维持、维护“组织发展”这个行当视角出发进行写作的，其中只有一人罢了，而且其论断我十分不喜欢，我本人的态度与波拉斯相同，需要维护的不是“组织发展”，而是为什么要“组织发展”，这背后的动力不应该是什么人本主义的价值观，而是让组织为人类服务这个终极命题，人本主义只是其中一种选择罢了。

对于国人来说，组织发展并不是一个明确的行当，而只是近几年兴起的一个舶来热词罢了，没有什么历史包袱，所以大概率对所谓的历史沿革和当前困境也不会有太大兴趣。也正因为如此，所以其实践中的概念内涵更加混乱不堪，早几年更是什么牛鬼蛇神什么乱七八糟的理论技巧都会塞进这个标签中。现在虽然稍微好了些，但也缺乏有力的行业标准，所以依然会给人以欺世盗名的感觉。而国内学术界和实践界的脱节更加严重，所以更加显得群龙无首。

对此我倒没什么特别想说的，我本人从这本书得到了关于组织发展的源流、基本理念和未来方向的一些认知，其中一些肯定了我一直以来的直觉判断，也指出了可以尝试的方向，这就够了。