现代企业的HR，不再是远离“炮火”的管理者，而是扎根一线的耕耘者。如何从HR转型为合格的HRBP，20年聚焦人力资源领域的实战管理专家，提出转型进阶八步法：
第一步 尽早进行跨界知识技能储备
第二步 主动参与，不做业务部门的“门外汉”
第三步 “用数据说话”，成功与业务部门及老板“连线”
第四步 有影响力的HRBP才能让人信服
第五步 做好团队管理，与业务部门负责人一起排兵布阵
第六步 做好沟通协调的“老娘舅”角色
第七步 以“业务战略合作伙伴”为工作重心
第八步 尽心“增值服务”，做企业盈利的贡献者