《并购大师》通过对一系列传奇套利大师的专访，包括迈克尔·普莱斯、约翰·保尔森、保罗·辛格等，讲述了非凡并购投资者的精彩人生，。他们从实践出发，分享如何在高度注重风险防控的并购套利中，做成他们投资生涯中那些最重要的“大交易”。他们亦无私地分享了那些在财富宝矿背后的投资纪律，无论是公告交易常规策略、激进投资的进攻性策略，还是介于两者之间的其他策略。 《并购大师》深刻洞察了风险套利者的人性的一面，总结传奇投资者不断通过风险套利创造稳定收益的行为特征。这本书还从并购的另一角度切入，即通过采访威廉·斯特里茨、彼得·麦考斯兰和保罗·蒙特罗内，展现了三位很有代表性的公司的首席执行官对风险套利者的独特见解。他们都通过并购交易为股东创造长期回报，但他们却时常发现，华尔街并购套利者更注重短期收益，因此与公司的长期利益相左。生动活泼、深入浅出的讲述形式，为并购套利者和爱好者量身定制的大量“套路”和“惊喜彩蛋”，以及大量未经粉饰、当代优秀基金管理者的真实切身体会，成就了《并购大师》这本精彩的风险套利故事集！ 对中国读者来说，通过上述访谈，不仅能够了解并购过程的运作对整个金融大厦的影响，还能学习到并购所依赖的价值投资策略，以及获得对并购估值的正确理解。在这个有趣的、充满不确定性的全球化市场环境下，如果你能从积累的复合知识中获益，即使没有紧密的合作者，也能够成为一个好的投资者。作为投资者，你必须走出舒适区，迎接正在发生的数字革命，变化才能带来机遇。

菲利普·格雷夫斯认为，影响顾客对产品看法的最重要因素就是潜意识。我们理解顾客真实想法的关键在于对顾客真实行为的探究，而不是让他们深思熟虑后给出的答案。 《顾客心理战》从心理学视角入手，利用九章内容，逐步分析了顾客的无意识购买心理特征、购物环境对其潜移默化的影响、顾客固有的惯性思维习惯、群体思维对顾客的影响等，帮助营销人员读懂顾客心理，为顾客提供贴心的产品或服务，同时，也提供了全新的视角去审视消费市场的创新和未来发展。

从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。 在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。 作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员最高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。

继《重新定义公司》《重新定义团队》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》强势来袭。 作为全球顶级的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引创意精英、提供平台、打造卓越产品。《谷歌方法》以谷歌地图为切入口，讲述了谷歌如何通过上述方法，用6年时间，将谷歌地图打造成月活用户超过10亿的伟大产品。 在《谷歌方法》中，你将看到： 谷歌招揽英才、提供不设限的平台资源、收购新创公司背后的逻辑； 拉里·佩奇与谢尔盖·布林从大处着想，利用地图产品实现谷歌的战略布局； 谷歌突破技术的限制，相继推出谷歌地图、谷歌地球、谷歌街景，彻底改变了人类游览世界的方式； 谷歌地图如何促成了Airbnb、Uber、无人驾驶汽车等基于地图的新兴企业和科技的发展； 现象级AR游戏《精灵宝可梦GO》，如何引爆全球用户； 创意精英如何跳脱传统的商业原则，实现梦想与开创未来的。

世界知名的未来主义者、被《纽约时报》称为世界三大顶尖商业导师、演说家之一的Daniel Burrus，在本书中给出了答案。他将自己多年来的趋势观察经验总结成一套帮助你预见未来的有力工具，针对如何利用技术所带来的机遇给出了一个行动路线图，使你能够发现潮流，抢占先机，加速革新，积极行动，将外部变化快速转化为自身优势。无关乎具体问题如何处理，也不是小知识、小技能，Daniel Burrus带给你的是看透世界的方法，它将会颠覆你的惯性思维，帮助你构建起未来世界的框架。

很少有哪一个经济体能像我们现在所知的硅谷那样，能迅速、积极地实现自己的目标。硅谷作为整个世界的科技重镇，距我们很远，但又离我们很近，因为我们无法离开这里所出品的产品和提供的服务：从苹果、脸书、推特、易贝、网景、皮克斯到谷歌。众多的初创公司都在这里生长。 那么，这个无所不能、不断变化的地方是如何形成的呢？其实，它的产生并没有什么计划，就像历史上的许多帝国一样，有一部分靠运气、一部分靠时间，还有一部分靠野心。当然，还得靠那些纯粹的、无拘无束的天才。 把持续创新作为其文化的硅谷，拥抱变化的硅谷，它的未来会怎样？经历了个人计算机的出现、网络的兴起，由现代科技创造的硅谷，其一路走来的真实故事又是怎样的？作者在这本书中通过对史蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、谢尔盖·布林、马克·扎克伯格、凯文·凯利、彼得·蒂尔等上百名硅谷天才超过200次的深入访问，带领读者再现从个人计算机的发明到互联网的出现，从网络的繁荣再到虚拟现实、人工智能等技术的发明这一辉煌历程，以期揭示硅谷的秘密。

为什么企业即便拥有足够丰富的数据和知识，还是做不出正确的决策呢？商业思想家托马斯·达文波特的答案是，企业缺少一种决策能力，即利用群体智慧做决策的能力。 《大决策》这本书用12个精彩的决策故事，阐释了企业如何通过数据分析、反复协商、集体智慧做出正确决策，扭转眼前的困境；从美国国家航空航天局、领航集团以及麦肯锡咨询公司等著名企业利用集体决策脱离困境的故事，到古代雅典人寻求集体智慧抵御外侵的决策故事，本书旨在说明，要提升组织的决策能力，就必须创造一种允许讨论、辩论和对话发挥其集体力量的流程和机制。

面对绝大部分成长型企业由于缺乏有效的战略规划和落地部署，而导致大量资源浪费和核心竞争力缺失的现状，面对绝大部分行业市场是价格战的红海，本书借鉴了西方二三十年前面对几乎同样境况而采取的突围之道，通过一个二代企业家传承的故事，深入浅出地讲述了企业在经营过程中面对现状和如何应对解决的整个过程，同时通过故事案例的层层剖析，给出了企业从战略方向到落地达成的经营管理体系和具体方法。 本书内容主要通过企业战略地图展开，用通俗的语言和案例讲述了企业如何制定做强的战略和做大的战略，继而如何在企业中做战略部署，最终如何一步一步地推进达成企业的整体战略目标，从而真正做到少走弯路、事半功倍，通过做强，完成企业做大做久的梦想。

【编辑推荐】 1. 在科技的巨大车轮下，我们如何管理越来越强大的科技，避免它作恶？这是我们每个人都应思考的问题，而这本书，将在世界风云激荡中指出可行的路径与方向。 2. 如果你是科技行业从业者，你需要知道如何给自己的产品加一条“安全带”；如果你是政策的制定者与管理者，你需要知道如何正确管理与监管科技行业；即便你是一个普通的技术使用者，你也需要知道这个世界正在发生什么，别全然为外界摆布。 3. 这是微软在全球运行的经验与思考，同时也是中国企业走出国门的借鉴与警醒，更是我们共同思考人类科技，更好驾驭未来的向导。 4. 比尔·盖茨、沈向洋倾情作序、美国前国务卿马德琳·奥尔布赖特等人亲自推荐，新书北美一上市，便成为《纽约时报》畅销书。 【内容简介】 当下，科技正处于大迸发时代。新技术的开发、大数据的使用、人工智能的探索等，为人类提供了各种各样的便利，同时也带来了前所未有的风险，如隐私安全、网络犯罪、网络战争、分化的社交媒体、人工智能伦理道德和科技造成的差距日益扩大等问题。 对此，技术的开发者与使用者、全球范围内的管理者、政策制定者，以及用户，应该如何行动，才能正确解决科技行业重大的安全问题，让科技维持工具属性，而不会变成攻击人类的可怕武器？作者站在世界科技巨头微软的“驾驶舱里”，深度思考在数字化时代，科技带来的希望和风险。面对一系列棘手的问题，作者和他们带领的微软团队在实践中不断探索，推动微软基业长青，迎接未来的挑战与风险，这对全球相关行业都有巨大的警醒和启示意义。

这是一部投资、管理类图书，是一部关于成功创业的书，还是一部处世哲学。 苏世民创立的黑石集团是全球私募股权资产管理公司和房地产管理公司的巨头。截至2019年第三季度，黑石管理的资金总额超过5500亿美元。黑石集团人均利润是高盛的9倍，过去30余年平均回报率高达30%以上。美国排名前50的公司和养老基金中，70%以上都有黑石的投资。 苏世民以其严谨的投资流程、创新的交易方式、多样的业务领域、做好每一件事而闻名。他以独树一帜的投资原则和管理原则带领着黑石集团一步步成为全球私募股权和房地产投资公司巨头。他花费一生时间去学习、去思考如何成功、如何实现梦想，他将这些几十年积累下来的经验与教训都浓缩在这部书中。 这本书没有高深的概念和理论，也没有跌宕起伏的情节叙述，但其中深藏精妙而深厚的投资管理技巧，以及取得成功的经验与教训，也不乏人生信条、人生感悟。投资、管理领域的专业人士，学生、研究人员、企业白领等大众读者都能从这本书中获益并发挥自己的潜能。

你知道促进企业增长的好方法吗？如果不知道的话，那么是时候提高你的增长智商了。 尝试找到一条正确的且能够提高企业绩效的路径可能让你备感压力。然而，就像你在《增长智商》里发现的那样，仅仅只有10条简单但很容易被误解的增长路径，并且每一个成功的增长战略都可以归结为根据当前的市场环境选择的正确的路径组合和顺序。 蒂法妮·博瓦周游世界，帮助很多公司解决了令它们烦恼的问题：如何在激烈的竞争和快速变化的市场中保持增长。现在，她将自己数十年的经验提炼成30多个引人入胜的深度商业故事，来展示每一条路径机遇和陷阱——它们是如何共同工作的，它们在当今商业领域中是如何被运用的。你会看到： 红牛（Red Bull）是如何通过客户基础渗透路径在软饮市场打破可口可乐和百事可乐的压制，利用冒险运动迷来创建立足点并扩展到主流市场的。 ? 漫威（Marvel）是如何通过运用客户和产品多样化战略以及将关注点从漫画书转移到电影里的漫画人物，将自己从一个苦苦支撑的漫画书出版商转变成一个全球娱乐巨头的。 ? 星巴克（Starbucks）是如何因为产品拓展战略而让客户不知所措的，它又是如何遭受了品牌危机，然后把首席执行官霍华德·舒尔茨(Howard Schultz)召回，通过回归客户体验路径而回到正轨的。

基于用户体验的创新管理思潮已经站在了商业舞台的中央，这是一部从企业管理、创新、经营3个维度系统化讲解用户体验如何为业务增长赋能的著作。 作者结合自己近10年来为数十家世界500强企业服务的经验，创新性地提出了“体验经济的内核是感性商业观”的观点，同时创造性地总结出了体验赋能体系“X.BUSINESS”。 “X.BUSINESS”是一套科学的体验管理理论体系，在大量的项目迭代中形成，包含4大模块、数十个模型、数十个实操技巧、上百个知识点。“X.BUSINESS”虽然承担了创新的使命，但是不主张推倒原有的管理模式，无需破坏企业现有的管理体系，而是与企业已有的经营逻辑无缝衔接，完美融入市场研究、业务定位、蓝图规划、产品设计等经典工作环节，帮助企业快速实现从70分到100分的跨越。 本书阐述了如何自上而下地提升企业的竞争力，内容在逻辑上分为五大部分 新战略篇 认知体验经济时代的竞争规则变化，体验经济背后的核心是行为经济学。理解体验经济带给企业的巨大机会，以及企业追逐体验经济模式的挑战所在，并且介绍了企业经营和体验赋能的融合之道。 新洞察篇 市场的需求主体已经逐步被具有感性思维的消费者占据，感性人代表的新决策逻辑，让商业价值有了新的解读。传统的研究方式已经落伍。通过学习新的三大洞察方法，掌握如何挖掘新的价值蓝海。 新概念篇 重新看待商业概念的创立方法，在传统产品视角之外，开启基于用户视角的概念定位原则，以及进行概念创意推导和甄别的众多工具方法。 新蓝图篇 在业务全链路的规划中，体验视角打破了沿着业务逻辑进行梳理的惯常做法。基于用户旅程进行业务架构推导：以4大旅程、3大跨越、2大尖峰、1大接触点，形成高粘性的业务路径。 新产品篇 基于全面的接触点体验四大要素，几十余个子要素，系统的指导打造好产品的方方面面。从产品文字、功能设定、互动设计到情感属性，让你一步到位，获得丰富的好产品提升体验的发力点。

《见识：商业的本质和人生的智慧》是根据吴军老师在“得到”App专栏的订阅用户最为关心的内容，将之重新补充、调整后的作品，作品增补、调整篇幅超过60%。 吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代领航者的经验，以极其睿智的方式阐述出来，为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。

工业时代模式即将终结，世界正处在颠覆性创新时代的边缘，要实现下一次量子跃迁，人类需要一个截然不同的框架。利用人工智能，我们可以分析隐藏在数字生态圈中的数万亿数据(行为)，追踪每一种行为的能力将帮助我们预测个体和集体的未来。 虽然让个体行为“可见”的表述会令人联想到乔治·奥威尔的《1984》，但实际上，一种新的价值将会出现，会从根本上颠覆基本的商业原则。例如，品牌忠诚度这样的概念将会被逆转，因为企业必须找到方法来证明它们对每位消费者的忠诚度。 此外，当世界从全球化过渡到个性化，这并不意味着人们无须再继续提升产品和服务的规模，而是要重新定义规模，把规模化生产变为“规模化创新”。大规模超个性化、需求驱动的出现会帮我们解决那些紧迫且长期存在的问题。 不仅是人类的行为会被捕捉和分析，人工智能驱动的自动驾驶汽车、智能设备和智能机器都将表现出行为。在不久的将来，每个人和每台数字设备都将拥有“数字自我”—— 一个可以与其他数字实体交流、互动、协作的数字孪生体。 行为商业、忠诚品牌、需求驱动、超个性化、数字生态圈、无摩擦关系、自动化这7种无形的力量正塑造着未来，将帮助政府、企业和个体用新的思维方式做出更明智的决策。

日本长效设计提倡者、D&DEPARTMENT创始人长冈贤明，累积十多年的开店心得分享，融合设计、经营、生活方式的深度思考，教你如何开一间有人气、传递想法的二手商店！ 在物质泛滥的当代，平面设计师出身的长冈贤明推出了“长效设计”（Long-life design）理念，并以此为选品标准，创建了二手百货商店——D&DEPARTMENT PROJECT： · D&DEPARTMENT在“不生产”的原则下，贩卖的不只是真正的好东西，还有“制作者的用心”，让客人先学习、理解，才购买，然后爱用一辈子，成功将卖场打造成一个社群交流的空间。 · D&DEPARTMENT以日本47个都道府县为起点，经营范围涉及零售、饮食、出版、旅游等多个领域，发掘各地本土的长效设计的产品，维护和发展当地的独特性。 阅读此书，不仅能收获长冈贤明社群经营的理念、开店的具体做法，包含店铺地点、物件选择、商品陈设、店内活动举办等等各个细节，还能让人反思当下的消费观念，重新审视和设计自己的生活，购买真正的好物，培养珍惜物品的态度，追求有品位的美好生活。

改革开放是是一次觉醒与长征，是中国近代史的里程碑。一个国家在四十年中风雨前行，人们的命运随之发生沧桑巨变。那些在时代浪潮中激流勇进的民营企业家们的故事，尤其让人震撼，他们是改革开放主要的见证者、建设者和受益者之一。 李书福俯首为牛、黄怒波敲骨吸蛆、郭广昌骑行天涯、刘永好绝处求生……从传统行业到互联网行业，从热门企业家到隐形冠军，中国企业家们在这一特殊时点，罕见打开心扉，拿起纸笔，记录下自己的初心和蜕变、企业的磨难和经验，承上启下，继往开来。由此，这本书不只是一部企业领袖的心灵史、行业标杆的转型史，也是一部商界先行者累积数十年经验给后来者的一部心法和干货秘笈。 世界的基本规律即为进化。读此书，进步的速度也许会更快一点。

在当今风云变幻的商业环境下，适应力与创造力比以往更重要。从前，学会一套工作技能，努力干就能一路升职，但现在这么做已经行不通了，人们也不想再这样做。与此同时，那些有好点子的创业者正拼命吸引风险投资公司和孵化器的注意，找到创业资金着实是一件让人头痛的事。未来的商业领袖要想实现自我满足与事业成功，创造属于自己的机遇，就必须具备突破现状、预测未来变化的能力。无论企业还是个人，唯有实现自我颠覆，才能让自己不在商业浪潮中被淘汰。 本书作者杰·萨米特是数字媒体专家，曾创办、运营和出售新创公司和《财富》500强企业。在这本书中，作者为我们描述了他开拓新市场、扩大知名企业的独特方法。萨米特结合自身经历与其他创新者的故事，讲述在商业界自我颠覆的范例，那些帮助企业繁荣发展的策略同样适用于个人发展。对任何寻求自我突破的人、有好点子但不知如何实现的人、担心自己在技术转型领域中无用武之地的人，这本书会给你提供宝贵的建议。从多角度切入，解密个人发展与商业突破中的自我颠覆。

该书借助经济学家思考经济政策制定过程的政治经济学框架，结合地理因素，勾勒出美国贸易政策的经济和政治地理学模型，阐释了经济利益纷争和政治冲突如何塑造了美国250多年来的贸易政策。 作者将美国的贸易历史划分为三个阶段：从独立战争到内战，从内战到大萧条，从大萧条至今。这三个阶段的一个基本特征是，美国的贸易政策分歧十分之大，但在每个阶段中，分歧各方的立场都表现得极其稳定，因而贸易政策有相当强的连续性。其根源就在于美国产业的地理分布特征，以及与之相关的政治地理特征都相当稳定。只有当产业的地理分布或者贸易构成发生变化，地区经济利益随之发生变化时，国会对贸易政策的投票格局才会改变。

● 快经济时代，创新指向颠覆，竞争唯快不破！6大制胜战略武器，10家超凡增长企业的案例，助你聪明割舍+持续转型+灵活跨界，打造瞬时竞争力！“颠覆式创新之父”克莱顿•克里斯坦森 鼎力推荐！ ● 可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须具备瞬时竞争力。全球50大商业思想家排行榜（Thinkers50）战略奖获得者丽塔•麦克格兰斯，针对当今瞬时优势的战略现实，提出了应对破坏与动荡的环境，并产生高绩效的6大制胜战略。持续重组、良性割舍、灵活的资源配置、培养创新能力、领导力和思维模式以及瞬变环境对个人的影响，掌握这套全新战略，助力企业在瞬变的环境中迅速抓住机遇，实现优势转换。 ● 为什么大多数管理者即使认识到竞争优势是瞬时的，仍然采用特定的战略框架和工具，以获取可持续竞争优势？本书将就这一问题进行深入探讨，通过本书，你不但能够掌握战略制订的全新方法，还能了解到在竞争优势稍纵即逝的情况下，世界上最成功的10家超凡增长企业是如何运用这些方法在竞争中取胜的。最后，麦克格兰斯还提出了个人如何做好准备以应对瞬时竞争的挑战，颇具启发且洞见深刻。