How an Economy Grows and Why it Crashes uses illustration, humor, and accessible storytelling to explain complex topics of economic growth and monetary systems. In it, economic expert and bestselling author of Crash Proof, Peter Schiff teams up with his brother Andrew to apply their signature "take no prisoners" logic to expose the glaring fallacies that have become so ingrained in our country’s economic conversation.

Inspired by How an Economy Grows and Why It Doesn’t—a previously published book by the Schiffs’ father Irwin, a widely published economist and activist—How an Economy Grows and Why It Crashes incorporates the spirit of the original while tackling the latest economic issues.With wit and humor, the Schiffs explain the roots of economic growth, the uses of capital, the destructive nature of consumer credit, the source of inflation, the importance of trade, savings, and risk, and many other topical principles of economics.

The tales told here may appear simple of the surface, but they will leave you with a powerful understanding of How an Economy Grows and Why it Crashes.

本书作者是新加坡举国皆知的知名金融学者，为中、新金融合作做出了不少贡献，他的金融证券研究成果在业界享有全球性声誉。

准备好改变你对经济学的看法了吗？
纵观理查德·泰勒的职业生涯，我们发现他的研究始终围绕着一个激进的观点开展：经济活动的主体是人，即拥有可预测行为且容易犯错的个体。在《“错误”的行为》一书中，泰勒讲述了他将经济学从高高在上的“象牙塔”带回现实的艰难之旅，其中的故事引人入胜，并且不乏诙谐幽默，彻底改变了我们对经济学、对自己以及对整个世界的看法。
传统经济学的假设前提是，理性的经济人是经济活动的主体。研究伊始，泰勒就意识到人类与《星际迷航》中斯波克那样不懂情感的理性人完全不同。不管是购买闹钟、出售篮球门票，还是申请抵押贷款，我们都会存在某种偏见，所做出的决定与经济学家假设的标准理性模型相去甚远。换句话说，我们的行为并不理性，甚至在传统经济学家看来是“错误”的。更重要的是，这种“错误”的行为会导致严重的后果。起初，经济学家并不屑于研究人们的错误判断及其对市场的影响，他们认为这只是一种引人发笑的“杂耍”，无足轻重。不过，如今这些关于人类行为的研究却帮助我们在工作和生活做出了更好的决定，也促使政府制定出更出色的政策。
泰勒通过人类心理学的近期成果以及他对动机和市场行为的真知灼见，引导读者学习如何在日渐复杂的世界中做出更理智的决定。从家庭理财到学院分办公室，从电视竞猜类节目到美国国家橄榄球联盟选秀，再到优步（Uber）这样的公司，泰勒向我们展示了如何将行为经济学应用到各个领域。
《“错误”的行为》一书中点缀着泰勒与传统经济学思想激烈斗争的有趣故事，以独一无二的方式探索了人类深层次的弱点。当经济学遇到心理学，碰撞出的火花将对个人、管理者和决策者产生深远而充满启发的影响。

对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。